সংস্থা এবং পরিবারে দ্বন্দ্বের ধারণা এবং ধরন। দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির কারণ এবং তাদের সমাধানের উপায়

সুচিপত্র:

সংস্থা এবং পরিবারে দ্বন্দ্বের ধারণা এবং ধরন। দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির কারণ এবং তাদের সমাধানের উপায়
সংস্থা এবং পরিবারে দ্বন্দ্বের ধারণা এবং ধরন। দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির কারণ এবং তাদের সমাধানের উপায়

ভিডিও: সংস্থা এবং পরিবারে দ্বন্দ্বের ধারণা এবং ধরন। দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির কারণ এবং তাদের সমাধানের উপায়

ভিডিও: সংস্থা এবং পরিবারে দ্বন্দ্বের ধারণা এবং ধরন। দ্বন্দ্ব পরিস্থিতির কারণ এবং তাদের সমাধানের উপায়
ভিডিও: ওয়ালেস ডি. ওয়াটলস: দ্য সায়েন্স অফ বিয়িং গ্রেট (সম্পূর্ণ অডিওবুক) 2024, নভেম্বর
Anonim

আপনি অন্যদের সাথে কতবার তর্ক করেন? আপনি কি চিরন্তন বিবাদ এবং চিরন্তন মতানৈক্যের কারণ জানেন? যেকোনো কঠিন পরিস্থিতি সহজে এবং দ্রুত সমাধান করতে, আপনাকে ধারণা এবং দ্বন্দ্বের ধরন জানতে হবে। দৃষ্টি দিয়ে শত্রুকে চিনলে তাকে নির্মূল করা সহজ হবে। নিচে দ্বন্দ্বের বিস্তারিত বিশ্লেষণ খুঁজুন।

ধারণা

আপনি সংঘাতের পরিস্থিতি সম্পর্কে কী জানেন? দ্বন্দ্বের ধারণা, ধরন এবং কারণগুলিকে ক্রমানুসারে বিশ্লেষণ করতে হবে। এর ধারণা দিয়ে শুরু করা যাক. দ্বন্দ্ব হল দুটি ব্যক্তি বা মানুষের দুটি দলের মধ্যে সম্পর্ক যাদের বিরোধী মতামত, উদ্দেশ্য বা রায় রয়েছে। সংঘাত সংঘটিত হওয়ার জন্য, একটি কারণ সর্বদা প্রয়োজন। মতানৈক্য এবং বিরোধ পরিণতি, যখন লোকেরা সংঘর্ষ বা ভুল বোঝাবুঝি করে তখন তারা উদ্ভূত হয়। কিন্তু তাদের কারণ হিসেবে বিবেচনা করা যায় না। লোকেরা একটি বিতর্কিত বিষয় খুঁজে পাওয়ার আগে, একটি পাঞ্চ লাইন থাকতে হবে। দুজন মানুষ যারা একে অপরকে সম্মান করে তারা শান্তিপূর্ণভাবে সমস্যার সমাধান করবে। অন্যদিকে, সংঘর্ষে উভয় পক্ষের কণ্ঠস্বর উত্থাপিত হওয়ার সাথে সক্রিয় আউটপুউরিং জড়িত। এবং এই সেরা. দ্বন্দ্ব আরও কিছুতে বাড়তে পারে। উদাহরণ স্বরূপ,সম্পত্তির ক্ষতি, নৈতিক বা শারীরিক ক্ষতি।

ভিউ

দ্বন্দ্বের ধরন এবং কারণগুলির ধারণা
দ্বন্দ্বের ধরন এবং কারণগুলির ধারণা

জীবনের কঠিন পরিস্থিতির সমাধান আরও ভালোভাবে বোঝার জন্য, আপনাকে তাদের বিভাজন জানতে হবে। অতএব, এখন আমরা ধারণা এবং দ্বন্দ্বের ধরন বিবেচনা করব।

  • জেনুইন। এটি এমন দ্বন্দ্বের ধরন যা সমাধান করা সবচেয়ে সহজ। এখানে ভুল বোঝাবুঝির কারণ অবিলম্বে স্পষ্ট, এবং প্রায়শই, এটি কোনও ধরণের মানসিক নয়, তবে সত্যিই বিদ্যমান। উদাহরণস্বরূপ, লোকেরা কিছু জিনিস, অঞ্চল বা বস্তুগত সম্পদ নিয়ে দ্বন্দ্বে থাকতে পারে৷
  • এলোমেলো। এই ধরনের সংঘর্ষ প্রায়ই ঘটে। মানুষ দেখে না যে তাদের সমস্যার সমাধান আছে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ভাই বোন তাদের পিতামাতার ভালবাসার কারণে দ্বন্দ্বে থাকতে পারে। এই ধরনের সমস্যা দূরের ব্যাপার, স্বাভাবিক বাবা-মায়েরা সব শিশুকে সমানভাবে ভালোবাসেন, আর বড়দের কাজ হল শিশুদের এটা বোঝানো।
  • মিশ্র সংঘাতের ধরন এবং এর সংজ্ঞার ধারণাটি বিভিন্ন বিতর্কিত পরিস্থিতির মিশ্রণ। প্রায়শই, এই ধরনের বিবাদে, বিবাদের প্রকৃত কারণ অন্য কিছু দ্বারা আড়াল করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, সহপাঠীরা একে অপরের সাথে জানতে পারে যে তাদের মধ্যে কোনটি শীতল, যখন তারা আসলে মেয়েদের সামনে দেখাতে চায়৷
  • লুকানো। এই ধরনের দ্বন্দ্বের কারণ পৃষ্ঠের উপর মিথ্যা নয় এবং সাধারণভাবে বস্তুগতভাবে বিদ্যমান নয়। লোকেরা অনুভূতি বা ভুল বোঝাবুঝির জন্য লড়াই করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন স্ত্রী এবং স্বামী এই কারণে দ্বন্দ্বে থাকতে পারে যে মহিলাটি মনে করবে যে নির্বাচিত ব্যক্তি তাকে ভালবাসা বন্ধ করেছে৷
  • মিথ্যা। একটি সমস্যা নিয়ে মানুষের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির কারণে এ ধরনের দ্বন্দ্বের সৃষ্টি হয়। তেমন কোনো বিতর্কিত পরিস্থিতি নেই, কিন্তু মানুষ সবসমানভাবে শপথ করা প্রায়শই, এই ধরনের দ্বন্দ্ব জনসংখ্যার বিভিন্ন স্তরের প্রতিনিধিদের মধ্যে ঘটে।

প্রকার

দ্বন্দ্বের দ্বন্দ্বের ধরণের দ্বন্দ্বের ধারণা
দ্বন্দ্বের দ্বন্দ্বের ধরণের দ্বন্দ্বের ধারণা

সংঘাতের ধরন সম্পর্কে ধারণা উপরে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। আমরা বিরোধের ধরন এবং তাদের ভিন্নতা আলাদাভাবে বিশ্লেষণ করব।

  • আন্তঃব্যক্তিক। এই ধরনের সংঘাত ঘটে যখন একজন ব্যক্তি অন্যের কার্যকলাপে অসন্তুষ্ট হয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন বস তার অধীনস্থদের সাথে অসন্তুষ্ট হতে পারে। প্রত্যাশা এবং বাস্তবতার মধ্যে অমিলের কারণে ভুল বোঝাবুঝি দেখা দিতে পারে। একটি জীবনবৃত্তান্তের একজন বিশেষজ্ঞ তার দক্ষতা খুব ভালভাবে বর্ণনা করতে পারেন, কিন্তু বাস্তবে তিনি তার কাজের সাথে মানিয়ে নিতে পারেন না। এমনকি তিনি তার জন্য যা প্রয়োজন তা করতে পারেন, কিন্তু একজন ব্যক্তি তার কাজের গুণমানকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করেন।
  • আন্তঃব্যক্তিক। এটি দ্বন্দ্বের সবচেয়ে সাধারণ ধরন। ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধের দুই ব্যক্তি একে অপরের মুখোমুখি। সীমিত সম্পদের কারণে বা কোনো সমস্যা নিয়ে মতের পার্থক্যের কারণে মানুষ সংঘর্ষ হতে পারে। দুই ব্যক্তির দ্বারা এই ধরনের দ্বন্দ্বের সমাধান কখনও কখনও কেবল অসম্ভব। কোনোরকম আপস করতে সাহায্য করার জন্য আমাদের একজন তৃতীয় ব্যক্তির প্রয়োজন।
  • ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর মধ্যে সংঘর্ষ। সংগঠনের মধ্যে প্রায়ই এই ধরনের সংঘর্ষ হয়। দলের সদস্যদের মধ্যে একজন তার মতামত রক্ষা করতে পারে, যা সহকর্মীদের একটি গ্রুপের সিদ্ধান্ত থেকে ভিন্ন হবে। স্বার্থের এই ধরনের সংঘর্ষ এক ব্যক্তির বিরুদ্ধে সম্মিলিত মিলিশিয়া হতে পারে।
  • আন্তঃগ্রুপ। মানুষের দলগুলির মধ্যে মতবিরোধ অস্বাভাবিক নয়। সংঘর্ষের কারণে তর্ক-বিতর্ক হয়আগ্রহ বা বিভিন্ন বিশ্বদর্শন। উদাহরণস্বরূপ, দুই পক্ষের মধ্যে রাষ্ট্রীয় দ্বন্দ্ব বিবেচনা করুন। উদারপন্থী এবং রক্ষণশীলরা খুব কমই একটি সমস্যার সমাধানে একমত।

ফাংশন

সংঘাতের ধারণা এর গঠন এবং প্রকার
সংঘাতের ধারণা এর গঠন এবং প্রকার

সংঘাতের ধারণা এবং সংঘাতের ধরন উপরে আলোচনা করা হয়েছে। দ্বন্দ্ব ফাংশন নীচে আলোচনা করা হবে৷

ইতিবাচক:

  • ভোল্টেজ ডিসচার্জ। দুই পক্ষ যখন ঠাণ্ডা যুদ্ধের অবস্থায় থাকে, তখন দেশের, বিশ্বে বা সমষ্টির পরিবেশটা মৃদুভাবে বললে অস্থিতিশীল। দ্বন্দ্ব উত্তেজনা উপশম করতে এবং পরিস্থিতি সমাধানে সহায়তা করে৷
  • আনুমানিক দ্বন্দ্ব মানুষকে একে অপরের কাছাকাছি নিয়ে আসে। যেমন তারা বলে, যতক্ষণ না আপনি এক সাথে লবণের পুড খাচ্ছেন, ততক্ষণ একজন ব্যক্তিকে চিনতে পারবেন না। সমস্ত উদীয়মান দ্বন্দ্ব সফলভাবে সমাধান করার মাধ্যমে, লোকেরা একে অপরের আরও ঘনিষ্ঠ হয়ে ওঠে৷
  • পরিবর্তন। দ্বন্দ্ব ইতিবাচক পরিবর্তন আনে। উদাহরণস্বরূপ, দলগুলির মধ্যে রাষ্ট্রীয় দ্বন্দ্বের ক্ষেত্রে, জনগণ জয়ী হয়, কারণ সরকার পরিবেশকে প্রশমিত করতে এবং গৃহযুদ্ধ প্রতিরোধ করার জন্য ছাড় দেয়৷
  • মূল্যের পুনর্মূল্যায়ন। কখনও কখনও এটি একটি মেরু মতামত আছে এমন একজন ব্যক্তির সাথে দ্বন্দ্বে আসা দরকারী। এর জন্য ধন্যবাদ, লোকেরা তাদের বিশ্বদর্শন পুনর্বিবেচনা করতে পারে এবং প্রয়োজনে এটি পরিবর্তন করতে পারে।

নেতিবাচক:

  • নৈতিক ভাঙ্গন। বিবাদমান ব্যক্তিরা সবসময় সমস্যার সফল সমাধানে আসে না। ফলস্বরূপ, মেজাজ খারাপ হয়, এমনকি বিষণ্নতা দেখা দিতে পারে।
  • যোগাযোগ ব্যাহত। যদি মানুষ না করেসমস্যার একটি সাধারণ সমাধানে আসা, তারা যোগাযোগ বন্ধ করতে পারে। এটা দুঃখজনক যে কখনও কখনও প্রিয়জনের মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দেয় এবং এর কারণে পরিবারগুলি ভেঙে যায়।
  • স্থানান্তরিত জোর। বিবাদমান পক্ষগুলি নীতিগতভাবে চলতে পারে, সেক্ষেত্রে জনগণ সমস্যার সমাধান খুঁজবে না, তারা সর্বোপরি প্রতিপক্ষকে পরাজিত করবে।
  • জোরপূর্বক সমস্যার সমাধান। প্রায়শই দ্বন্দ্ব প্রকাশ্য শত্রুতায় পরিণত হয়। এটি ছোট পরিসরেও ভয়ানক, তবে আরও খারাপ, অবশ্যই, যদি দুই রাজ্যের প্রতিনিধিরা একমত না হতে পারেন।

সংঘাতের ধারণা, সংঘাতের ধরন এবং দ্বন্দ্বের কার্যাবলী হল এমন উপাদান যা বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন প্রকৃতপক্ষে বিরোধপূর্ণ ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর কারণ কী তা বোঝার জন্য।

গঠন

পারিবারিক দ্বন্দ্ব ধারণার ধরন
পারিবারিক দ্বন্দ্ব ধারণার ধরন

কোন দ্বন্দ্ব কিভাবে যায়? এটি তিনটি পর্যায়ে বিভক্ত। দ্বন্দ্বের ধারণা এবং এর গঠন তাদের বুঝতে সাহায্য করে। দ্বন্দ্বের ধরন ভিন্ন হতে পারে, কিন্তু সেগুলি একই পরিস্থিতি অনুযায়ী গড়ে উঠবে।

  • দ্বন্দ্বের জমে। মানুষ অকারণে যুদ্ধ করে না। যে কোনো দ্বন্দ্বের প্রথম পর্যায় হল হোঁচট খাওয়ার উত্থান। দু'জন বা একদল লোকের মধ্যে একটি সমস্যার সমাধান নিয়ে ভুল বোঝাবুঝি হয়েছে৷
  • দ্বিতীয় পর্যায়ে, লোকেরা সক্রিয়ভাবে সংঘর্ষে যায়। প্রবাদটি হিসাবে, কাপ উপচে পড়ে এবং ধৈর্য শেষ হয়। লোকেরা একে অপরকে বলে যে তারা কী ভাবে। প্রায়শই একটি বিরোধ অন্যটিতে পরিণত হতে পারে। মানুষের মধ্যে যত বেশি বাদ যাবে, ঝগড়া তত শক্তিশালী হবে।
  • সংঘাত দূরীকরণই শেষ পর্যায়। ব্যক্তি বা একটি গোষ্ঠী একটি সমস্যা বা সমঝোতার সমাধান খুঁজে পায়। কখনও কখনও অভিযোগ সহ দ্বিতীয় পর্যায়টি বাদ দেওয়া যেতে পারে যদি গ্রুপের সদস্য বা দুই ব্যক্তির মধ্যে সম্পর্ক ভাল হয়।

কারণ

কর্পোরেট দ্বন্দ্ব ধারণার ধরন
কর্পোরেট দ্বন্দ্ব ধারণার ধরন

একটি বিতর্কিত পরিস্থিতির সমাধান করতে, আপনার সংঘাতের ধরন এবং কারণ সম্পর্কে ধারণা থাকতে হবে। সেগুলি নীচে বর্ণনা করা হয়েছে:

  • সীমিত সম্পদের জন্য সংগ্রাম। প্রায়শই, প্রতিবেশী রাষ্ট্রগুলি এর জন্য লড়াই করছে। সীমিত বস্তুগত পণ্যগুলি প্রায়শই যুদ্ধের কারণ হয়, যার কারণে বিশ্ব পুনরায় বিভক্ত হয়েছিল৷
  • নির্ভরতা। যখন দুজন মানুষ একে অপরের উপর নির্ভর করে, তখন তাদের অজান্তেই দ্বন্দ্ব হয়। পারস্পরিক দাবি এবং দাবি পরিস্থিতিকে আরও বাড়িয়ে তোলে। এই ধরনের পরিস্থিতি বড় কোম্পানিগুলিতে খুবই সাধারণ যেখানে কর্মীরা একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করে।
  • ভিন্ন লক্ষ্য। সমস্ত মানুষ আলাদা, তাদের আলাদা বিশ্ব দৃষ্টিভঙ্গি এবং উপলব্ধি রয়েছে। এবং কখনও কখনও একটি সাধারণ ডিনোমিনেটরে আসা কঠিন হয় যখন দু'জন ব্যক্তি, উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যবসায়িক অংশীদার, একটি সাধারণ প্রকল্পের জন্য বিভিন্ন লক্ষ্য কল্পনা করে৷
  • বিশ্বের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি। বস এবং অধস্তনদের মধ্যে এই ধরনের দ্বন্দ্ব ঘটতে পারে। প্রত্যেকেরই একটি সাধারণ কারণের বিকাশে আগ্রহী হওয়া সত্ত্বেও, প্রত্যেকেরই সেই পথের একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যা অনুসরণ করা উচিত৷
  • প্রতারিত প্রত্যাশা। এই ধরনের দ্বন্দ্ব সর্বত্র পাওয়া যায়। এমতাবস্থায় কে সঠিক আর কে ভুল তা বোঝা কঠিন। কখনও কখনও লোকেরা প্রত্যাশা পূরণ করে না কারণ তাদের কাঁধে ভারী বোঝা ছিল।

সকল মানুষ অনন্য, এটি প্রয়োজনীয়বুঝতে যাতে অসাবধানতাবশত কেউ বিবাদের কারণ না হয়। ধারণা, কারণ এবং দ্বন্দ্বের ধরন উপরে আলোচনা করা হয়েছে, এবং এখন আমরা প্রতিটি গ্রুপকে আলাদাভাবে বিবেচনা করব।

পারিবারিক দ্বন্দ্ব

সংঘাতের ধরন এবং দ্বন্দ্বের ধরন ধারণা
সংঘাতের ধরন এবং দ্বন্দ্বের ধরন ধারণা

কাদের সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝাবুঝি হয়? এটা ঠিক, যারা একসাথে বসবাস করে। ধারণা এবং দ্বন্দ্বের ধরন সম্পর্কে একটি গল্প পারিবারিক সমস্যার আলোচনা ছাড়া করতে পারে না। একই ছাদের নিচে বসবাসকারী লোকেরা অন্যদের তুলনায় বেশি ঝগড়া করে। কারণ প্রতিদিন পাওয়া যাবে। পারিবারিক দ্বন্দ্বের ধরন এবং ধারণাগুলি কী কী?

  • ঝগড়া। কার পালা থালা-বাসন বা ভ্যাকুয়াম করতে হবে তা নিয়ে সাধারণ ঘরোয়া ঝগড়া প্রতিদিনই হয়। তারা গুরুতর কিছু নেতৃত্ব না. যদিও কখনও কখনও তারা অপমান বা অপমানে শেষ হতে পারে।
  • যৌন সংঘাত। সাধারণত এই ধরনের ঝগড়া হয় বিয়ের প্রথম বছর পরে। হানিমুন অতীতে দীর্ঘ, তাই স্ত্রী পর্যায়ক্রমে "মাথাব্যথা" বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং লোকটি "কাজে ক্লান্ত হয়ে পড়তে পারে।" যৌন আকাঙ্ক্ষা হ্রাসের কারণে, দ্বন্দ্ব ও বিরোধ দেখা দেয়।
  • বিষণ্নতা। সাধারণত এই ধরনের দ্বন্দ্ব স্বামী-স্ত্রীর একজনের মানসিক চাপের সাথে যুক্ত থাকে। মানসিক ঘনিষ্ঠতার অভাব, ইতিবাচক আবেগ, বা কর্মক্ষেত্রে সমস্যা এক স্বামী/স্ত্রী থেকে অন্যের কাছে পর্যায়ক্রমিক আক্রমণের কারণ হতে পারে।
  • নির্ভরতার সমস্যা। অ্যালকোহল, ধূমপান, জুয়া - এটিই একটি সম্পর্কের অবনতি ঘটাতে পারে। এবং পরিবারে আর্থিক সমস্যাও দেখা দিতে পারে, যা দ্বন্দ্বের কারণও হতে পারে।
  • ল্যান্ডস্কেপিং-এ ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি। যারা বিভিন্ন সামাজিক স্তরে বেড়ে উঠেছেন তাদের ভাল বস্তুগত সমৃদ্ধি সম্পর্কে বিভিন্ন ধারণা রয়েছে। স্বামী/স্ত্রীর মধ্যে একজন হয়তো পরিবারের আর্থিক অবস্থা নিয়ে সন্তুষ্ট নাও হতে পারে, অন্যজন সবকিছু নিয়ে সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট হতে পারে।

কর্পোরেট দ্বন্দ্ব

ধারণা এবং আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্বের ধরন
ধারণা এবং আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্বের ধরন

যুক্তি যা ভুল বোঝাবুঝির দিকে পরিচালিত করে তা সর্বত্র ঘটে। কর্পোরেট দ্বন্দ্বের ধারণা এবং প্রকারগুলি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে? ধারণাটি যে কোনও দ্বন্দ্বের মতোই। যখন একই সংস্থার সদস্যরা তাদের সহকর্মী বা পৃষ্ঠপোষক, পরিচালক বা অবদানকারীদের বিরুদ্ধে অসদাচরণ করে, তখন বিরোধ দেখা দেয়। এটি কোন প্রজাতিতে বিভক্ত?

  • ব্যবস্থাপক এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি। সম্ভবত সবচেয়ে সাধারণ ধরনের দ্বন্দ্ব। এই দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা এবং বোঝা সহজ। কর্মচারী এবং শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে সর্বদা পারস্পরিক দাবি থাকবে।
  • নিয়ন্ত্রক এবং সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি। কোম্পানির ভবিষ্যত সম্পর্কে বিভিন্ন লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গি মানুষকে সক্রিয় বিতর্কে জড়াতে বাধ্য করে, যা সাধারণ কথোপকথন থেকে সংঘর্ষে পরিণত হতে পারে।
  • শেয়ারহোল্ডার এবং পাওনাদারদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি। আর্থিক অসুবিধা যেকোনো, এমনকি একটি সফল ব্যবসার জন্য হোঁচট খেতে পারে৷

সংগঠনের মধ্যে দ্বন্দ্ব

আসুন একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে দ্বন্দ্বের ধারণা এবং ধরন দেখি। বিবাদের কারণ কি হতে পারে? কাজের অবস্থা, কম বেতন, কর্মচারীদের ব্যক্তিগত সমস্যা। ধারণা এবং আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্বের ধরন সম্পর্কে অনেক কিছু বলা হয়েছে। তারা কারণ হতে পারেএকই সংস্থায় কর্মরত ব্যক্তিদের মধ্যে বিরোধ। দ্বন্দ্বের ধরন কি কি?

  • গঠনমূলক। এই ধরনের সংঘাত সংগঠনের বিকাশে সহায়তা করে। ঊর্ধ্বতন এবং অধস্তনরা সহজেই সমস্যার সমাধান করে এবং দ্রুত একটি সাধারণ বর্ণে চলে আসে।
  • স্থির করা। নেতৃত্ব যে পরিস্থিতি তৈরি করুক না কেন, লোকেরা এখনও অভিযোগ করার মতো কিছু খুঁজে পাবে। দ্বন্দ্ব স্থিতিশীল করা কাজের ত্রুটিগুলি খুঁজে পেতে এবং দ্রুত এবং বড় সমস্যা এবং আর্থিক খরচ ছাড়াই সেগুলি দূর করতে সাহায্য করে৷
  • ধ্বংসাত্মক। এই ধরনের দ্বন্দ্ব সমস্যা ছাড়া সমাধান করা যাবে না। বিতর্কে অংশগ্রহণকারীদের সমস্যা সম্পর্কে বিভিন্ন মতামত রয়েছে এবং এটি দূর করার জন্য, একটি পক্ষকে ছাড় দিতে হবে। প্রতিষ্ঠানটি প্রায়শই এতে ভুগে থাকে।

যৌথ দ্বন্দ্ব

মানুষ সব সময় একসাথে থাকতে পারে না। প্রায়ই স্বার্থের দ্বন্দ্ব আছে। এবং যদি ঘনিষ্ঠ লোকেরা দ্বন্দ্ব ছাড়া এই জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধান করতে না পারে তবে আমরা সহকর্মীদের সম্পর্কে কী বলতে পারি। এই বাক্যাংশগুলি দলে দ্বন্দ্বের ধারণাকে বর্ণনা করতে পারে। এই ধরনের বিরোধের ধরন:

  • সাময়িক অসুবিধা। একটি জটিল প্রকল্পে কাজ করা কাজের দলে ঘর্ষণ সৃষ্টি করতে পারে। সমষ্টিগত সদস্যরা দুটি শিবিরে বিভক্ত হতে পারে, যা স্বাভাবিকভাবেই সংঘর্ষের কারণ হবে৷
  • সূর্যের নিচে একটি জায়গার জন্য সংগ্রাম করুন। প্রত্যেক ভালো কর্মচারী পদোন্নতি চায়। এর জন্য, মানুষ কখনও কখনও কিছু করতে প্রস্তুত হয়। তাই, যখন টাস্কটি বণ্টন করা হয়, যখন অগ্রণী পদগুলির মধ্যে একটি খালি করা হয়, ইত্যাদি তখন দ্বন্দ্ব দেখা দেয়।
  • আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব। সব সময় একসাথে বসবাস করা অসম্ভব, মানুষের অভ্যাস এবং মূল্যবোধ এতে হস্তক্ষেপ করবে। অতএব, পর্যায়ক্রমেসহকর্মীদের মধ্যে একজন থালা-বাসন ধোয়া বা কাগজপত্র পরিষ্কার করতে পারে না। যদি এই ধরনের ঘটনা প্রায়ই পুনরাবৃত্তি হয়, তাহলে এটি একজন ব্যক্তির জন্য সমস্যা ডেকে আনতে পারে।

সশস্ত্র সংঘাত

পৃথিবীতে সারাক্ষণ বেঁচে থাকা অসম্ভব। কিন্তু সব বিবাদই সশস্ত্র সংঘাতের দিকে নিয়ে যায় না। এই দ্বন্দ্বের ধারণা এবং প্রকারগুলি এখন বিশ্লেষণ করা হবে। একটি সামরিক সংঘাত একটি সামরিক গঠন ব্যবহার করে গোষ্ঠীর মধ্যে একটি দ্বন্দ্ব৷

এই ধরনের বিরোধ ঘটে, বিরোধের সূচনাকারীর দ্বারা অনুসরণ করা লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে:

  • ন্যায্য। এটা স্পষ্ট যে সংঘর্ষের দুই পক্ষ তাদের অবস্থান এবং স্বার্থ রক্ষা করবে। একটি ন্যায্য দ্বন্দ্ব এমন একটি যেখানে দুটি গোষ্ঠী একটি সমস্যা নিয়ে সম্মত হয় যা উদ্ভূত হয়েছে এবং এটিকে সমাধান করা দরকার৷
  • অন্যায়। একটি উদাহরণ হল বিশ্বের পুনর্বিভাগের জন্য যুদ্ধ৷

এগুলি যে অঞ্চলে ঘটে তার আকারের উপর নির্ভর করে:

  • স্থানীয়।
  • আঞ্চলিক।
  • বড় স্কেল।

এগুলিকে তাদের আকৃতি অনুসারেও শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

  • ঘটনা। সংঘর্ষের দুই পক্ষের মধ্যে একটি ছোট সংঘর্ষ, যাতে অস্ত্র ব্যবহার করা হয় না, তবে তারা হুমকি আকারে উপস্থিত থাকে।
  • প্রচার। একটি পরিকল্পিত সমাবেশ বা দাবি। এই ধরনের কর্মের সময়, অস্ত্র ব্যবহার করা যেতে পারে। উভয় পক্ষই একটি মাত্রায় শারীরিক শক্তি ব্যবহার করবে৷
  • সশস্ত্র সংগ্রাম। ভিন্ন স্বার্থ নিয়ে দুই দলের মধ্যে সংঘর্ষ। তাদের অধিকার এবং আকাঙ্ক্ষা জাহির করার প্রক্রিয়ায়, লোকেরা একে অপরকে হত্যা বা পঙ্গু করতে পারে৷

অবশ্যই, যেকোনো বিরোধের প্রয়োজনযাইহোক এড়ানোর চেষ্টা করুন। এটি দল এবং ব্যক্তিগত জীবনে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে। রাজনৈতিক অঙ্গনে রাজ্যগুলির সংঘর্ষের কথা উল্লেখ না করা৷

প্রস্তাবিত: