নেতৃত্ব এবং ক্ষমতার সমস্যাগুলি সর্বদা মানবতাকে উদ্বিগ্ন করে। আজ, সংগঠনের যোগ্য নেতা, শিক্ষক, বিজ্ঞান, উৎপাদন এবং ব্যবস্থাপনার সকল শাখার প্রতিনিধিরা তাদের অনুপাত সম্পর্কে চিন্তা করছেন।
একটি প্রতিষ্ঠানে নেতৃত্ব এবং ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য বোঝার জন্য, আপনাকে এই পদগুলির অর্থ বুঝতে হবে।
শক্তি হল অধীনস্থদের অনুমোদন বা অসম্মতি নির্বিশেষে নিজের ইচ্ছাকে চাপিয়ে দেওয়ার, মানুষের আচরণ এবং কার্যকলাপকে প্রভাবিত করার, যে কোনও প্রক্রিয়া সংগঠিত করার ক্ষমতা। ক্ষমতা ভিন্ন হতে পারে: ব্যবস্থাপক, রাজনৈতিক নির্বাহী, ইত্যাদি। কিন্তু যে কোনো শক্তির লক্ষ্যই হলো নেতার ইচ্ছা মানতে জনগণকে বাধ্য করা। নেতারা তাদের নেতৃত্বের অধিকার প্রয়োগ করতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন। শালীন এবং শিক্ষিতরা প্রায়শই উদ্দীপনা, আগ্রহ ব্যবহার করে, কম সৎ ব্যক্তিরা তাদের নিজস্ব ক্ষমতা ধরে রাখতে সক্ষম হয়।উসকানি, চাঁদাবাজি, হুমকি, নেতৃত্বের কর্তৃত্ববাদী পদ্ধতি ব্যবহার করুন। কিছু গোষ্ঠী (বিশেষ করে গুন্ডা বা আধাসামরিক বাহিনী) তাদের নিজস্ব ক্ষমতা বজায় রাখার জন্য প্রকাশ্য সহিংসতা এবং হুমকি ব্যবহার করে৷
তবে ক্ষমতার সারাংশ এর থেকে পরিবর্তিত হয় না।
প্রধান, নেতা প্রায়শই উচ্চতর ব্যবস্থাপনা দ্বারা নিযুক্ত হন। আমরা যদি রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার কথা বলি, তাহলে তা হতে পারে নির্বাচনী, কখনও কখনও উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত। উভয় রাষ্ট্র এবং সংস্থার ইতিহাসে (এমনকি আধুনিকও) এমন ঘটনা ঘটেছে যখন ক্ষমতা দখল করা হয়েছিল। রাষ্ট্রীয় কাঠামোতে, এগুলি সাধারণত সশস্ত্র বা বিপ্লবী অভ্যুত্থান, সংগঠনগুলিতে, বিশেষ করে আজ - অভিযান৷
একটি প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতা এবং নেতৃত্ব এক ব্যক্তির হতে পারে, কিন্তু প্রায়শই নেতা এবং নেতারা ভিন্ন মানুষ।
একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তি যিনি সর্বজনীন বিশ্বাস এবং সম্মান উপভোগ করেন, যিনি মানুষকে নেতৃত্ব দিতে, তাদের বিশ্বদর্শন, কর্ম, আচরণকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হন। আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের ব্যবস্থায়, এই ধরনের লোকেরা অধস্তন।
একটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব আনুষ্ঠানিক হতে পারে। আনুষ্ঠানিক নেতারা প্রায়শই নেতৃত্বের অবস্থান দখল করে, তারা ক্ষমতার সাথে বিনিয়োগ করে, কিন্তু সংগঠনে তাদের কর্তৃত্ব নেই, বা তাদের কর্তৃত্ব যথেষ্ট বেশি নয়। আনুষ্ঠানিক নেতাদের আনুগত্য করা হয় কারণ তারা বৈধ কর্তৃত্বের সাথে বিনিয়োগ করা হয়।
একটি সংস্থায় অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব সাধারণ বা সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্তৃত্ব সহ যে কেউ অধিষ্ঠিত হতে পারে। একজন অনানুষ্ঠানিক নেতাকে অবশ্যই ন্যায্য হতে হবে, মানুষ এবং তাদের প্রভাবিত করতে সক্ষম হতে হবেতাদের ক্ষমতা, দক্ষতার সাহায্যে বিশ্বদর্শন।
কখনও কখনও এমন হয় যে উপরে থেকে নিযুক্ত একজন নেতা সত্যিকারের হয়ে উঠতে পারেন, আনুষ্ঠানিক নেতা নয়।
একটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব হল তার সাফল্য, উন্নয়ন এবং নতুন, উন্নত, প্রগতিশীল, পরিকল্পিত, বাধ্যতামূলক কার্যক্রমের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত নয় এমন সবকিছুর উন্নতির অন্যতম শক্তিশালী কারণ।
আজ প্রতিটি শিক্ষিত ও চিন্তাশীল নেতা:
- জানে যে সংগঠনের সবচেয়ে বড় সুবিধা এবং দক্ষতা, তা একটি সাধারণ ছোট অফিস হোক বা একটি বড় উদ্যোগ, নেতা এবং দলের অনানুষ্ঠানিক নেতার ঐক্য (সম্পর্ক, পারস্পরিক বোঝাপড়া) আনবে।
- বুদ্ধিমানের সাথে সংগঠনে তার ক্ষমতা এবং আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব প্রদর্শন করে। ক্ষমতার ভারসাম্য এমন একটি ব্যবস্থাপনা, যেখানে ব্যবস্থাপনার দাবিগুলি লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট, তবে কর্মচারীদের অসন্তোষ বা প্রকাশ্য প্রতিবাদের কারণ নয়৷
অবশেষে, তিনি বুঝতে পারেন যে নিম্ন-স্তরের কর্মচারীরাও অনানুষ্ঠানিক হলেও ক্ষমতার অধিকারী। উদাহরণস্বরূপ, বসের কর্মকাণ্ড মূলত তার সচিব বা অন্যান্য কর্মচারীদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে। সর্বোপরি, এই ব্যক্তিদেরই প্রয়োজনীয় তথ্য, প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং ক্ষমতা রয়েছে।
