জীবনে আপনি প্রায়ই শুনতে পান: "এই ব্যক্তির সাংগঠনিক দক্ষতা আছে। এটা ভালো, সে অনেক দূর যাবে।" তবে দ্বিতীয়টি এমনকি একটি ছোট দলকে নেতৃত্ব দিতে মোটেও সক্ষম নয়, যদিও তিনি একজন ভাল পারফর্মার, তবে এটিই সব। এটা আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে, আমরা এই capacious সংজ্ঞা বলতে কি বুঝি? অন্য কথায়, এই ক্ষমতাগুলি বিকাশ করার জন্য একজন ব্যক্তির কী গুণাবলী থাকা উচিত? তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া কি সম্ভব নাকি তারা প্রকৃতি দ্বারা প্রদত্ত? তাই, আজ আমরা সাংগঠনিক দক্ষতা বিবেচনা করছি। এটি একটি বরং ধারণক্ষমতাসম্পন্ন, কিন্তু খুব আকর্ষণীয় বিষয়৷
আসুন সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করি
প্রথম নজরে, সবকিছু পরিষ্কার: আমি একজন ব্যক্তির দিকে তাকিয়েছিলাম, এমনকি তার আচরণেও দেখায় যে সে মানুষকে নেতৃত্ব দিতে পারে কি না। কিন্তু যদি আপনার একটি সংজ্ঞা প্রণয়নের প্রয়োজন হয়, তাহলে সমস্যা দেখা দেয়। সুতরাং, সাংগঠনিক দক্ষতা হল গুণাবলীর একটি নির্দিষ্ট সেট যা একজন ব্যক্তিকে তার নিজের এবং তার সহকর্মী উভয়কেই দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে কাজ সংগঠিত করতে সহায়তা করবে। ব্যাপারটা একটু পরিষ্কার হয়ে গেল। এই গুণাবলী কি, কিভাবে তাদের পরিমাপ এবং কেন এক তাদের অনেক আছে, কিন্তুঅন্যের কাছে নেই?
ভিতর থেকে খোলা
যেহেতু আরও সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা দেওয়া সম্ভব ছিল না, আসুন এটিকে উপাদানগুলিতে বিভক্ত করার চেষ্টা করি। সাংগঠনিক দক্ষতা হল গুণাবলীর একটি সেট, এখন আমরা "পিগি ব্যাঙ্ক" সংগ্রহ করব যা একটি সাধারণ ধারণা গঠনের জন্য প্রয়োজনীয়:
- কর্তৃত্ব হচ্ছে একজন মানুষের প্রথম গুণ। একমত না হওয়া কঠিন। যদি আপনার কথাটি নিঃশর্তভাবে বিশ্বাস করা না হয়, তবে তারা কেবল শাস্তির হুমকির কারণে এবং তারপরও ইচ্ছা ছাড়াই আদেশ অনুসারে কাজ করবে। কর্তৃত্বকেও আরো গভীরভাবে প্রকাশ করা যায়। এটি পেশাদারিত্ব, ক্যারিশমা এবং আরও অনেক কিছু।
- ন্যায্যতা এবং তীব্রতা। একজন সত্যিকারের নেতাকে অবশ্যই তার নিজের অনুভূতি থেকে বিমূর্ত হতে এবং যুক্তি এবং পরিস্থিতি অনুসারে কাজ করতে সক্ষম হতে হবে। এভাবেই ন্যায়বিচারের জন্ম হয়, যা চারপাশের সবাই অনুভব করে। এমনকি এই ধরনের একজন বসের বর্ধিত তীব্রতা ঝাঁকুনি দেবে না, বরং, তার কাছে বিশ্বাসযোগ্যতা যোগ করবে।
- যোগাযোগমূলক এবং সাংগঠনিক দক্ষতা হ'ল দক্ষতার সাথে দ্বন্দ্ব সমাধান করার ক্ষমতা। একটি দলে, তারা অনিবার্য, যার মানে হল যে আপনাকে উভয় পক্ষের কথা শুনতে, নিরপেক্ষ থাকতে এবং এমন একটি সিদ্ধান্ত নিতে হবে যা শান্তি আনবে।
- কর্তৃত্ব ও নিয়ন্ত্রণের অর্পণ। এটি হল অ্যারোবেটিক্স, যার দ্বারা একজন ব্যক্তির সাংগঠনিক ক্ষমতা কতটা উন্নত তা বিচার করতে পারে। আপনি নিশ্চয়ই এমন সব লোককে দেখেছেন যারা তাদের সময় পরিকল্পনাও করতে পারে না। তাদের অনেকগুলি কাজ রয়েছে, তারা একটি, দ্বিতীয়, তৃতীয়টি দখল করে, তারা টেবিলে কিছু খুঁজে পায় না, তাদের মাথায় বিশৃঙ্খলা রয়েছে। তাকে মানুষের অধীনতা দিলে কি হবে? একই, তারাঅপ্রয়োজনীয় জিনিসে অভিভূত হবে, মূল জিনিসটি করার সময় নেই। এবং এটি একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন বিষয় যখন আপনি দেখতে পান যে সকালে একজন ব্যক্তি একটি কাজের পরিকল্পনা তৈরি করেছেন, একটি পরিকল্পনা সভা একত্রিত করা হয়েছে, কাজগুলি বিতরণ করা হয়েছে, যার জন্য আগামীকাল প্রত্যেককে জিজ্ঞাসা করা হবে। সবাই নিজ নিজ কাজে ব্যস্ত, কারোরই তাড়া নেই।
জন্মগত বা অর্জিত
যেমন আপনি দেখতে পাচ্ছেন, ধারণাটি বেশ ক্ষমতাসম্পন্ন হয়ে উঠেছে। আসুন আরও দেখা যাক, কোন সাংগঠনিক দক্ষতা প্রকৃতি দ্বারা দেওয়া হয় এবং কোনটি জীবনের সময় বিকশিত হয়? আমরা সবাই উপরের সব থাকতে পারে. যাইহোক, তারা শুধু পড়ে না. আপনাকে একটি পেশা পেতে হবে, আপনার নৈপুণ্যে মাস্টার হওয়ার জন্য একটি কঠিন পথ অতিক্রম করতে হবে। আপনি যতই প্রতিভাবান হোন না কেন, এটি একজন নিখুঁত শিক্ষানবিস হতে কাজ করবে না এবং একই সাথে উজ্জ্বলভাবে একটি দলকে নেতৃত্ব দেবে। স্তালিন যদি একজন উজ্জ্বল কৌশলবিদ এবং প্রযুক্তিগতভাবে জ্ঞানী ব্যক্তি না হতেন তবে তিনি যুদ্ধে জিততেন কিনা তা নিয়ে ভাবুন। সর্বোপরি, তাকে উত্পাদনে এক বা অন্য ধরণের অস্ত্র প্রবর্তনের পরামর্শ, শক্তির ভারসাম্য এবং এর মতো বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল। তদুপরি, অভিজ্ঞতার সম্পূর্ণ অভাবের সাথে, আপনার কাজের পরিকল্পনা করা এমনকি কঠিন। তাই ধৈর্য ধরুন এবং স্ব-শিক্ষা দিয়ে শুরু করুন, বাকিগুলো অনুসরণ করবে।
সাংগঠনিক দক্ষতার বিকাশ
আপনার পেশাদার স্তর যত বেশি হবে আত্মবিশ্বাস তত বেশি। কিন্তু কখনও কখনও একজন দক্ষ কর্মচারী যে উজ্জ্বল ধারণা তৈরি করে সেগুলি সুন্দরভাবে উপস্থাপন করতে সম্পূর্ণরূপে অক্ষম। বিশেষ করে সৃজনশীল ব্যক্তি এবং প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞদের জন্য এটি ঘটেযোগাযোগ দক্ষতার অভাবের কারণে কঠিন। এখানে, তাদের নিজস্ব সীমাবদ্ধতা, মনস্তাত্ত্বিক বাধা, সীমাবদ্ধতা এবং বিচ্ছিন্নতা, নিন্দার ভয়, আত্ম-সন্দেহ ভূমিকা পালন করে। এই ক্ষেত্রে, আপনার অবশ্যই একজন মনোবিজ্ঞানী বা সাইকোথেরাপিস্টের সাথে যোগাযোগ করা উচিত। এটি অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং উন্নয়নের একটি নতুন স্তরে পৌঁছাতে সহায়তা করবে৷
নিজের উপর কাজ করুন
অভ্যন্তরীণ বিধিনিষেধ অপসারণ করা মাত্র এক ধরনের কাজ। একটি দলে সরাসরি যোগাযোগ ছাড়া, আপনি কখনই আপনার যোগাযোগের স্তর উন্নত করতে পারবেন না। এবং কোন সাংগঠনিক দক্ষতা, যদি একজন ব্যক্তি লাল হয়ে যায় এবং ফ্যাকাশে হয়ে যায়, তাহলে একজন সহকর্মীকে কল করতে বা তাকে অ্যাসাইনমেন্টের ফলাফলের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারে না?
অতএব, আপনার বক্তৃতা বিকাশ করুন, বাড়িতে, পরিবার এবং বন্ধুদের সাথে মহড়া করুন। এটি আরও ভাল হবে যদি আপনি আত্মবিশ্বাস এবং যোগাযোগ দক্ষতা বিকাশের প্রশিক্ষণের জন্য সাইন আপ করেন। এখানে কোচ পালাক্রমে কাজ দেবে, তাদের জটিলতার মাত্রা বাড়িয়ে দেবে। এবং তাদের কাজ করতে, মাইক্রোগ্রুপ গঠিত হয়। পেশাগতভাবে এবং কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগ করুন। প্রথমে নিকটতম সহকর্মীদের সাথে, তারপর ধীরে ধীরে যোগাযোগের বৃত্ত প্রসারিত করুন।
আপনার প্রত্যেকের জন্য টিপস
একজন নেতার সাংগঠনিক দক্ষতা দ্রুত তৈরি হয় না। একজন তরুণ বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিগত ক্যারিশমা, উজ্জ্বলতা, অর্থাৎ প্রকৃতি দ্বারা প্রদত্ত সহজাত গুণাবলীর জন্য ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে উড়তে পারে। তবে একটু অন্যরকম হলে হতাশ হবেন না। আপনার নিজের উন্নয়নের জন্য, নিম্নলিখিত ব্যবহার করুনইঙ্গিত:
- নিজের থেকে, নিজের জীবন এবং কাজ থেকে প্রতিষ্ঠানের বিকাশ শুরু করুন।
- পরিকল্পনা করুন এবং সমস্ত আসন্ন ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে সাবধানে চিন্তা করুন।
- আপনার নিজের কর্মপ্রবাহকে নিখুঁত করুন। এটি এমনভাবে সংগঠিত করা দরকার যাতে এটি ন্যূনতম প্রচেষ্টার সাথে যতটা সম্ভব কার্যকর হয়৷
- এখন ধীরে ধীরে এগিয়ে যান। চারপাশে দেখুন: আপনি কীভাবে বিভাগের কাজগুলিকে সংগঠিত করতে পারেন যাতে এর কার্যক্রম আরও দক্ষ হয়?
এই সহজ কৌশলগুলি আপনাকে অল্প সময়ের মধ্যে একজন সাধারণ কর্মচারী থেকে একটি বড় বিভাগের প্রধান হতে সাহায্য করবে, যা নির্দেশক ফলাফল দ্বারা আলাদা করা হবে। সর্বোপরি, আপনি যদি এটি করেন তবে এটি অবশ্যই ভাল।
সহজ রোগ নির্ণয়
ক্ষমতা শনাক্ত করার জন্য পরীক্ষার ব্যাটারি তৈরি করা হয়েছে, তবে তাদের বেশিরভাগই নিয়মিত ব্যবহার করার জন্য খুব কষ্টকর। অতএব, উচ্চ সাংগঠনিক দক্ষতা মাত্র কয়েক মিনিটের মধ্যে মূল্যায়ন করা যেতে পারে, স্বাধীনভাবে এবং সম্পূর্ণ বিনামূল্যে। নেতারা সর্বদা একটি সাধারণ মূল্যবোধ মেনে চলে, যার মধ্যে রয়েছে ন্যায্যতা এবং সমতা, নিরপেক্ষতা, সততা, সততা এবং বিশ্বাস। এবং আপনি নিম্নলিখিত মানদণ্ড ব্যবহার করে নেতৃত্ব দেওয়ার আপনার ক্ষমতা মূল্যায়ন করতে পারেন:
- ক্রমাগত আত্ম-উন্নতি। আপনি নিজে না করলে, আপনি অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে পারবেন না।
- অন্যদের সেবা করার জন্য অভিমুখী। যে কোনও পরিস্থিতিতে, আপনাকে অবশ্যই নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে যে অন্য ব্যক্তির ব্যক্তিগতভাবে যা প্রয়োজন তা ছাড়া তার কী প্রয়োজন।তুমি।
- ইতিবাচক শক্তি এবং উপকারিতা নির্গত করা এবং নেতিবাচক ধারণা এড়ানো।
- অন্যের প্রতি বিশ্বাস। নেতাকে অবশ্যই তাদের সম্ভাবনা, মূল্য এবং ভালো গুণাবলি দেখতে হবে।
- শক্তি এবং সময়ের যৌক্তিক বণ্টন।
- অভ্যন্তরীণ আত্মবিশ্বাস এবং আশাবাদ।
- আত্ম-সমালোচনা, সহনশীলতা এবং অন্যদের স্বীকৃতি।
অনেক নয়, তবে আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই স্বীকার করি যে আমরা অন্যের প্রতি মনোযোগ না দিয়ে শুধুমাত্র নিজেদের স্বার্থেই বাস করি। অবাক হবেন না, বিশ্ব সাড়া দেয়।
একটি উপসংহারের পরিবর্তে
নিজের একটি সরল এবং সৎ মূল্যায়ন আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবে আপনার নেতৃত্ব বা সাংগঠনিক গুণাবলী আছে কিনা। তবে এটি আপনার শক্তিশালী দিক না হলেও এতে দোষের কিছু নেই। একটি শব্দ দিয়ে ভিড়কে আগুনে পুড়িয়ে দিতে পারেন এমন উজ্জ্বল নেতাদের পৃথিবীতে খুব বেশি প্রয়োজন নেই। নিজেকে দিয়ে, আপনার কর্মক্ষেত্র দিয়ে, আপনার যোগাযোগ দক্ষতা দিয়ে শুরু করুন। আপনার ক্ষেত্রে একজন সত্যিকারের পেশাদার হয়ে উঠুন, সময় এবং সম্পদের মূল্য দিতে শিখুন এবং আপনার সাংগঠনিক দক্ষতা অবশ্যই প্রদর্শিত হবে।
