আবদ্ধ যৌক্তিকতার অধ্যয়নের অগ্রগামী হলেন হার্বার্ট সাইমন। বিজ্ঞানী বিজ্ঞানে সত্যই অমূল্য অবদান রেখেছিলেন এবং 1987 সালে অর্থনীতিতে নোবেল পুরস্কার পেয়েছিলেন। আবদ্ধ যৌক্তিকতার ধারণা কি?
কি ব্যাপার
শুরু করার জন্য, আবদ্ধ যৌক্তিকতার মডেলের অর্থ বোঝার জন্য, আপনি কেবল আপনার মাথায় কেনাকাটা করার প্রক্রিয়াটি পুনরুত্পাদন করতে পারেন। গড়ে, একজন ব্যক্তি দামের তুলনা করার জন্য কয়েকটি দোকানে ঘুরে বেড়ান, তবে সাধারণত তিন বা চারটির বেশি নয়। কেন সময় নষ্ট? এবং এটি অসম্ভাব্য যে আপনি সমস্ত সম্ভাব্য অফারগুলি খুঁজে বের করার জন্য দেশজুড়ে স্টোরগুলিতে ভাণ্ডার গভীরভাবে অধ্যয়ন শুরু করবেন। কিন্তু আপনি আপনার বিশ্লেষণ কোর্সে অনেক সংরক্ষণ করতে পারে! যা বলা হয়েছে তা যদি আমরা সাধারণীকরণ করি, তাহলে এটি আবদ্ধ যৌক্তিকতা। অর্থাৎ, প্রাপ্ত তথ্যের সামান্য অংশের অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে একজন ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রবণতা। সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার সাইমনের ধারণা অনেক দরকারী গবেষণা তৈরি করেছে। আসুন তাদের সম্পর্কে সংক্ষেপে কথা বলি।নীচে।
আবদ্ধ যৌক্তিকতার ধারণা
অনেক সামাজিক বিজ্ঞান মানুষের আচরণকে যৌক্তিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। উদাহরণস্বরূপ, যুক্তিবাদী পছন্দ তত্ত্ব নিন। কিছু অনুমান প্রস্তাব করে যে মানুষ হাইপাররেশনাল। এর মানে হল যে তারা কখনই এমন কিছু করে না যা তাদের স্বার্থের ক্ষতি করতে পারে। এবং এখানে, বিপরীতে, আবদ্ধ যৌক্তিকতার ধারণাটি সামনে রাখা হয়েছে, যা কেবল এই বিবৃতিগুলিকে খণ্ডন করে এবং বলে যে বাস্তবে একেবারে যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্তগুলি কার্যত অসম্ভব। কেন? এই খুব সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজনীয় সীমিত কম্পিউটিং সংস্থানগুলির কারণে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে "বাউন্ডেড যৌক্তিকতা" শব্দটি প্রস্তাব করেছিলেন হার্বার্ট সাইমন, যিনি "মডেলস অফ মাই লাইফ" নামক গবেষণায় একটি বই উৎসর্গ করেছিলেন। বিজ্ঞানী লিখেছেন যে অনেক লোক শুধুমাত্র অংশে যুক্তিযুক্তভাবে কাজ করে - তারা সাধারণত আবেগপ্রবণ এবং যুক্তিহীন হয়। গবেষকের আরেকটি কাজ আমাদের বলে যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সীমিত যৌক্তিকতার সাথে, একজন ব্যক্তি জটিল কাজগুলির প্রণয়ন এবং গণনা, সেইসাথে বিভিন্ন ধরণের তথ্যের প্রক্রিয়াকরণ, প্রাপ্তি এবং ব্যবহারে সমস্যা অনুভব করে।
যৌক্তিকতার শাস্ত্রীয় মডেলে কী যোগ করা যেতে পারে
সাইমন তার রচনায় এমন দিকনির্দেশের উদাহরণ দিয়েছেন যেখানে যৌক্তিকতার মডেলটি সেই কারণগুলির দ্বারা পরিপূরক হয় যা বাস্তবতার সাথে আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ, যদিও কঠোর আনুষ্ঠানিকতার সীমানা থেকে বিচ্যুত হয় না। লিমিটেডযৌক্তিকতা নিম্নরূপ:
- ইউটিলিটি ফাংশন সম্পর্কিত বিধিনিষেধ।
- প্রাপ্ত তথ্য সংগ্রহ ও প্রক্রিয়াকরণের ব্যয় বিশ্লেষণ এবং হিসাব।
- একটি ভেক্টর ইউটিলিটি ফাংশনের প্রকাশের সম্ভাবনা।
তার গবেষণায়, হার্বার্ট সাইমন পরামর্শ দিয়েছেন যে অর্থনৈতিক এজেন্টরা অপ্টিমাইজেশান প্রয়োগের জন্য নির্দিষ্ট নিয়মের পরিবর্তে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে হিউরিস্টিক বিশ্লেষণ ব্যবহার করে। এটি প্রাথমিকভাবে এই কারণে যে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করা এবং প্রতিটি কর্মের উপযোগিতা গণনা করা কঠিন হতে পারে৷
এই থেকে কি অনুসরণ করা হয়
প্রখ্যাত বিজ্ঞানী রিচার্ড থ্যালার একটি তত্ত্ব উপস্থাপন করেছেন যা সরাসরি আবদ্ধ যৌক্তিকতার সাথে সম্পর্কিত - মানসিক অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কে। এই ধারণাটি মানুষের মনে আয় এবং ব্যয়ের রেকর্ড রাখার প্রক্রিয়া নির্ধারণ করবে। মানসিক খাতা একটি বহুমাত্রিক সংজ্ঞা। এখানে, বিজ্ঞানীরা লক্ষ্যযুক্ত সঞ্চয় তৈরি করার জন্য মানুষের প্রবণতাকে অন্তর্ভুক্ত করে। এর মানে হল যে একজন ব্যক্তি বেশ কয়েকটি ব্যাঙ্কে সঞ্চয় রাখতে পছন্দ করেন এবং প্রায়শই এগুলি সাধারণ কাচের পাত্র, এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠান নয়, যেমনটি কেউ ভাবতে পারে। এটিও লক্ষণীয় যে একজন ব্যক্তি শান্তভাবে একটি পিগি ব্যাঙ্কে তার হাত রাখবে, যেখানে একটি ছোট পরিমাণ সঞ্চয় করা হয়, বড় সঞ্চয়ের সাথে কাছাকাছি একটি বাক্সের চেয়ে।
সামাজিক পছন্দ
আবদ্ধ যৌক্তিকতার তত্ত্ব বোঝার ক্ষেত্রেও বিজ্ঞানীদের দ্বারা উদ্ভাবিত অর্থনৈতিক খেলাটি সাহায্য করে, যার একটি অস্বাভাবিক নাম রয়েছে: "দি ডিক্টেটর"। এর সারমর্ম খুবই সহজ,এমনকি একটি শিশুও কাজটি পরিচালনা করতে পারে। একজন অংশগ্রহণকারী স্বৈরশাসক হয়ে ওঠে এবং প্রাপ্ত সংস্থানগুলি নিজের এবং অন্যান্য খেলোয়াড়দের মধ্যে বিতরণ করে। স্বৈরশাসক সহজেই নিজের জন্য সমস্ত মূলধন রাখতে পারে, তবে অনুশীলন দেখায়, বেশিরভাগ খেলোয়াড় এখনও তাদের প্রতিপক্ষের সাথে ভাগ করে নেন। গবেষণায় দেখা গেছে যে, একজন স্বৈরশাসক তার প্রতিপক্ষের জন্য সমস্ত সম্পদের প্রায় 28.4% বরাদ্দ করেন। এই গেমটি সবচেয়ে সাধারণ অর্থনৈতিক মডেলগুলির কিছু অসঙ্গতি স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে: একজন যুক্তিবাদী এবং স্বার্থপর ব্যক্তি নিঃসন্দেহে অন্যদের সাথে ভাগ না করে নিজের জন্য সমস্ত সংস্থান গ্রহণ করবে। অর্থাৎ, ডিক্টেটর আমাদের কাছে প্রমাণ করে যে অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ ন্যায়বিচারের মতো গুরুত্বপূর্ণ বিভাগের উপর নির্ভর করে। এইভাবে, গবেষণায় দেখা গেছে যে ন্যায্যতা শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির জন্য নয়, সমগ্র অর্থনীতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ৷
এটা যেভাবে প্রমানিত হয়
কেউ একটি সহজ এবং প্রাসঙ্গিক উদাহরণ দিতে পারেন। যেসব কোম্পানি প্রাকৃতিক বিপর্যয় ঘটেছে সেখানে নির্মাণ সামগ্রীর দাম বাড়ায় তারা ধ্রুপদী অর্থনৈতিক তত্ত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে একেবারে যৌক্তিক। যাইহোক, আসলে, আক্রমনাত্মক সমালোচনার তরঙ্গে পড়ার একটি বিশাল ঝুঁকি রয়েছে, যার ফলস্বরূপ গুরুতর জনসাধারণের চাপ অনুসরণ করবে। তবে এখানেও 100% দ্বারা প্রতিক্রিয়া ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব। এটা সব নির্ভর করে কিভাবে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা তার কর্ম ব্যাখ্যা করে। তারা যদি উচ্চ চাহিদার সাথে দাম বৃদ্ধিকে ন্যায্যতা দেয় তবে জনগণের অসন্তোষের ঝড় এড়ানো যাবে না। কিন্তু আমরা যদি বর্ধিত খরচের কথা বলি, তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ক্রেতারাবোঝার সাথে পণ্যের দাম বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত, কারণ এটি ইতিমধ্যেই ন্যায্য বলে মনে হচ্ছে। যা অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
আত্ম-নিয়ন্ত্রণ সমস্যা সম্পর্কে কী
সম্ভবত, প্রায় প্রত্যেক তৃতীয় ব্যক্তির জীবনে এটি ঘটেছে যে তিনি অবশ্যই একটি ডায়েটে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, কিন্তু তারপরে হঠাৎ করেই রাত 12 টায় একটি খোলা রেফ্রিজারেটরে নিজেকে আবিষ্কার করেছিলেন। নাকি দিনের বেলায় আরও কিছু করার জন্য সে খুব সকালে উঠতে শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত সে মাত্র এগারোটায় চোখ খুলল - এবং আবার অর্ধেক দিন ড্রেনের নিচে ছিল … পরিচিত? এই ধরনের কর্মের জন্য একটি অর্থনৈতিক ব্যাখ্যা আছে। রিচার্ড থ্যালার পরামর্শ দিয়েছিলেন যে এই ধরনের ক্ষেত্রে আমরা একটি যুক্তিবাদী "পরিকল্পক" দ্বারা নয়, একটি অলস "কর্মকর্তা" দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। এটিও লক্ষণীয় যে অন্তর্দৃষ্টির স্তরে একজন ব্যক্তি পরিকল্পনাকারী এবং ভিতরে বসবাসকারীর মধ্যে এই দ্বন্দ্ব অনুভব করেন। এই কারণেই সর্বদা এমন জিনিসগুলির চাহিদা থাকে যা আত্ম-নিয়ন্ত্রণ প্রদান করে। এই ধরনের পণ্যগুলির মধ্যে রয়েছে অ্যালার্ম ঘড়ি যেগুলি তাদের মালিকের কাছ থেকে চলে অথবা যদি সেগুলি বন্ধ না করা হয় তবে অগ্রিম রেখে যাওয়া একটি ব্যাঙ্কনোট "খায়"৷ এই মানবিক চাহিদা কার্যত প্রত্যেকের মধ্যে অন্তর্নিহিত, এবং নির্মাতারা এটি থেকে প্রচুর অর্থ উপার্জন করে।
