গ্রুপ প্রক্রিয়া: বৈশিষ্ট্য, মনোবিজ্ঞান এবং সামাজিক বৈশিষ্ট্য

আপনি কি লক্ষ্য করেছেন কিভাবে একজন নবাগত নতুন দলে যোগ দেয়? তার আচরণ সতর্ক, বিবৃতি সঠিক, তিনি তার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার সাথে সমন্বয় করতে পছন্দ করেন এবং নতুন সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগগুলি প্রায়শই একটি পরিবেশের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে। সাধারণত, একজন নতুন কর্মচারী স্বজ্ঞাতভাবে এমন একজন সহকর্মীকে বেছে নেন যিনি সদিচ্ছা, ধৈর্য এবং সহায়তা করার জন্য এবং অভিযোজন চলাকালীন সঠিক পদক্ষেপের পরামর্শ দেওয়ার ইচ্ছার দ্বারা আলাদা হন, যা গ্রুপ মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়াতে প্রয়োজনীয়। একটি দলে জীবন কিছু আইনের সাপেক্ষে, যার জন্য এই উপাদানটি উৎসর্গ করা হয়েছে৷

গ্রুপ: নেতৃত্বের ভূমিকা

আসুন পরিভাষা দিয়ে শুরু করি এবং গ্রুপ প্রক্রিয়ার ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করি। এগুলি হল সামাজিক সম্পর্কের সাথে সম্পর্কিত একটি প্রক্রিয়া হিসাবে একটি গোষ্ঠীর পরিবর্তিত লক্ষণ, যথা: আধিপত্য (নেতৃত্ব), গোষ্ঠী গঠন এবং বৃদ্ধির পর্যায়, গ্রুপ প্রেসার সিন্ড্রোম ইত্যাদি।পৃ.

এর বিকাশের সময়, সমষ্টি ক্রমাগতভাবে একটি জটিল প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায় যা সম্প্রদায়ে তার ভূমিকার পরিপ্রেক্ষিতে প্রতিটি ব্যক্তিকে প্রভাবিত করে৷

গ্রুপ প্রক্রিয়ার সামগ্রিকতার মধ্যে, গ্রুপ লিডারের গুরুত্ব সবচেয়ে বেশি। তার মনোযোগের ক্ষেত্রে সমষ্টিগত আন্দোলনের দিকনির্দেশ, মূল্যবোধের সংজ্ঞায়িত ব্যবস্থা, সম্প্রদায়ে সম্মিলিত প্রভাবের প্রধান ব্যবস্থা নেওয়ার প্রশ্ন রয়েছে। এই সমস্ত পয়েন্টগুলি নেতৃত্বের বিষয়ের সাথে সম্পর্কিত, যা প্রাথমিকভাবে বিষয়গুলির যেকোন সংস্থায় আধিপত্য-জমা মেরুত্বের প্রতিনিধিত্ব করে। যাইহোক, একটি বিস্তৃত প্রেক্ষাপটে, এই ধারণাটি একটি গোষ্ঠী গঠন এবং পরিচালনার জন্য মনস্তাত্ত্বিক পন্থাও অন্তর্ভুক্ত করে৷

যৌথ তরলতা

এটি গোষ্ঠীতে গ্রুপ প্রক্রিয়ার ধরনগুলির মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন, নতুন গঠিত এবং দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, স্টাফিং টেবিলের পরিবর্তনের কারণে একটি ধ্রুবক আন্দোলন রয়েছে: প্রতিষ্ঠানে বরখাস্ত এবং ভর্তির ফলে তার গঠন পরিমাণগত এবং গুণগতভাবে পরিবর্তন হয়।

দল ত্যাগ করলে, কর্মচারী প্রায়শই সহকর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক সম্পূর্ণরূপে "খারাপ" করে, তার জায়গায় এক ধরণের শূন্যতা রেখে যায়। একজন নতুন ব্যক্তি, বিদায়ী ব্যক্তির জায়গায় ইতিমধ্যেই প্রতিষ্ঠিত একটি গোষ্ঠীতে আসছেন, অনেকগুলি সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছেন, যার সমাধান দুটি উপায়ে হতে পারে৷

1. বিদ্যমান নিয়ম মেনে চলা, পরিবেশের প্রত্যাশা অনুযায়ী জীবনযাপন করা, সহকর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার স্টাইল এবং আগের কর্মচারীর পদ্ধতির সাথে কাজের পদ্ধতির মিল।
2. সম্পর্কের প্রতিষ্ঠিত নিদর্শন অস্বীকার করেউল্লম্বভাবে এবং অনুভূমিকভাবে, কাজ এবং পরিচিতিগুলির জন্য আপনার নিজস্ব পদ্ধতির প্রবর্তন।

শেষ পর্যন্ত, এটি একটি দ্বিধায় নেমে আসে: একটি দ্বন্দ্ব (লুকানো বা স্পষ্ট) বা বিষয়ের উপর গোষ্ঠী চাপের একটি সিন্ড্রোম এবং ভবিষ্যতে, গোষ্ঠীতে তার অধীনতা।

সিস্টেম স্থিতিশীলতা

সমষ্টির একজন নতুন সদস্যের আদর্শ আচরণ গ্রুপ দ্বারা গৃহীত হওয়ার ইচ্ছার উপর ভিত্তি করে। এবং সেইজন্য, বিষয় ধীরে ধীরে সমাজে প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং তাদের সর্বাধিক অনুমোদিত লঙ্ঘনগুলি অধ্যয়ন করে। আদেশের সাথে পরিচিত হওয়ার পরে, একজন ব্যক্তি তাদের অনুসারে কাজ করার চেষ্টা করে। প্রায়শই এটি ঘটে যদি নবাগত ব্যক্তি তার অবস্থান এবং দলে তার অবস্থানকে মূল্য দেয় যেখানে তিনি দীর্ঘদিন ধরে কাজ করতে চেয়েছিলেন। তারপরে ব্যক্তি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব "জাহাজের অংশ, ক্রুর অংশ" হওয়ার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, গ্রুপের অন্যান্য সদস্যদের মতামতকে বিবেচনা করে। এই ধরনের আচরণকে বলা হয় কনফর্মাল এবং এটি গোষ্ঠীর চাপে ব্যক্তির অধীনতার উপর ভিত্তি করে, যা গ্রুপ প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

অসংগতি পদ্ধতি

আচরণের মেরু পদ্ধতি স্বাধীন, যেখানে একজন ব্যক্তি তার নিজস্ব মতামত দ্বারা পরিচালিত হয় এবং গোষ্ঠী চাপের কারণের বিরুদ্ধে প্রতিরোধী হয়।

এবং যদি বিষয়বস্তুর দৃষ্টিভঙ্গি কোনোভাবে পারিপার্শ্বিক বাস্তবতার সাথে সাংঘর্ষিক হয়, তখন তার জন্য দৃশ্যপট হল পারিপার্শ্বিক বাস্তবতাকে এর কিছু অংশে পরিবর্তন করা, যা সংঘর্ষের সাথে যুক্ত। এবং এর বিকাশ ইতিমধ্যে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে যেতে পারে, যেখানে এই দলের নেতৃত্বের শৈলী একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে৷

সঙ্গততার জন্য, এর স্তর হতে পারেউন্মুক্ত সংঘর্ষের পরিস্থিতিতে নির্ধারণ করুন। যদি বিষয় "অন্য সকলের মতো" অবস্থান বেছে নেয়, এমনকি যদি গোষ্ঠীর মতামত স্পষ্টভাবে ভুল হয়, তবে এটি হয় একটি "মূল ব্যক্তিত্বের" অনুপস্থিতি, অথবা সুদূরপ্রসারী পরিকল্পনার সাথে লুকানো অনুপ্রেরণার উপস্থিতি নির্দেশ করে৷

ঐক্য ও অনৈক্য নিয়ে

ধরা যাক যে বেশ কয়েকজন নতুন কর্মচারী একযোগে বিদ্যমান দলে যোগদান করেছেন। এটি একটি নতুন গ্রুপ তৈরির সমতুল্য। এই ক্ষেত্রে, সম্প্রদায় গঠনের সময় আগে যে মনোভাব, নিয়ম এবং নির্দেশিকা তৈরি হয়েছিল তার সাথে নতুন আগতদের সম্মতি নিয়ে প্রশ্ন ওঠে। শুধুমাত্র সাধারণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যের ভিত্তিতে ব্যক্তিদের একত্রিত করার ক্ষেত্রে, সেইসাথে তাদের বাস্তবায়নের নীতিগুলি, কেউ গোষ্ঠী সংহতির কথা বলতে পারে। এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল একটি স্থিতিশীল মানসিক মিথস্ক্রিয়া।

ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত ধারণাগুলির মধ্যে কিছু পার্থক্য রয়েছে: গোষ্ঠী সংহতি এবং গোষ্ঠী সামঞ্জস্য। গোষ্ঠী প্রক্রিয়ার পরিপ্রেক্ষিতে, "গ্রুপ সংহতি" অভিব্যক্তির অর্থ হল ব্যক্তিদের এই সমিতি সাধারণ লক্ষ্যগুলির জন্য প্রচেষ্টা করে, যা সম্প্রদায়ের সমস্ত সদস্যদের দ্বারা ভাগ করা একটি মূল্য ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে৷

গ্রুপ সামঞ্জস্যের জন্য, এটি ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলীর উপর ভিত্তি করে দলের সদস্যদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ মিথস্ক্রিয়া বোঝায়। এটা বলা সহজ যে এটি কর্মীদের সমস্যার একটি ভাল সমাধান৷

এটা লক্ষ করা উচিত যে এই দুটি ধারণা একে অপরের পরিপূরক হতে পারে এবং কখনও কখনও তাদের মধ্যে স্পষ্টভাবে পার্থক্য করা অসম্ভব৷

গোষ্ঠী উন্নয়নের তিনটি ধাপ সম্পর্কে

ঘনিষ্ঠভাবে গোষ্ঠী সংহতির বিষয়গ্রুপ কার্যকলাপের প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত। ঐক্য গঠন শুরু হয় সমষ্টিতে ব্যক্তিদের মধ্যে মানসিক বন্ধন সৃষ্টির মাধ্যমে; দ্বিতীয় পর্যায়ের সূচনাকে একীভূত ধরনের কার্যকলাপের ভিত্তিতে লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের পদ্ধতির সংমিশ্রণ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

যাত্রার এই মুহুর্তে আবেগের কাকতালীয় পটভূমিতে ম্লান হয়ে যায়; তৃতীয় পর্যায়ে প্রবেশের একটি চিহ্ন হবে একটি সাধারণ মূল্য ব্যবস্থার ভিত্তিতে ব্যক্তিদের একীকরণ, যার স্তরটি এই ধরনের ধারণা দ্বারা নির্ধারিত হয়: বিশ্বের প্রতি মনোভাব, জীবন্ত প্রাণী, আধ্যাত্মিক বিকাশ, ব্যক্তিগত মিশন এবং পেশা।

একীকরণ ধারণা

এই সমষ্টির গঠনের কারণ লক্ষ্য বা ধারণার উপলব্ধি পর্যন্ত প্রথম থেকে ব্যক্তিদের মেলামেশা অধ্যয়নের সময় গোষ্ঠীগত গতিবিদ্যার প্রক্রিয়াগুলি সর্বোত্তমভাবে খুঁজে পাওয়া যায়। শেষ বিন্দুর দিকে অগ্রসর হওয়ার সময়, সম্প্রদায়টি এমন পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায় যা উদ্দেশ্যমূলকভাবে তার বিকাশের পর্যায়কে প্রতিফলিত করে: জন্ম, কার্যকলাপ, বৃদ্ধি, পতন বা স্থবিরতা, রোলব্যাক, পতন বা বিচ্ছিন্নতা। এই সমস্ত প্রক্রিয়া সক্রিয়ভাবে নেতৃত্বের শৈলী এবং নেতার ব্যক্তিত্ব দ্বারা প্রভাবিত হয়৷

মানুষের মিলন সহ শূন্য থেকে কিছুই আসে না। বাইবেলের মতো এর জন্য অন্তত প্রথম শব্দের প্রয়োজন। এবং এটি একটি নিয়ম হিসাবে বলা হয়, যিনি একটি ধারণা তৈরি করেছেন যা অনুশীলন করা দরকার। এভাবেই সমাজে সম্পর্কহীন ব্যক্তিদের স্থানান্তর ঘটে।

ছোট দল উন্নয়ন

একটি ছোট গ্রুপে গ্রুপ প্রক্রিয়া (৭ জনের বেশি নয়)নির্দিষ্ট শর্তে পৌঁছে গেলে বিকাশ করুন।

• একটি অ্যাক্সেসযোগ্য জায়গা থাকা যেখানে স্টেকহোল্ডাররা একত্রিত হতে পারে এবং প্রকল্পের প্রাথমিক আলোচনা করতে পারে৷
• একটি আবেগপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করা যা যোগাযোগ এবং বিষয় নিয়ে আলোচনার জন্য সহায়ক যা মানুষকে তাদের ব্যক্তিগত গুণাবলী একটি অনানুষ্ঠানিক পরিবেশে প্রকাশ করতে দেয়।
• যে সময় সীমার মধ্যে যোগাযোগ তৈরি করা হয় তা গ্রুপের স্থিতিশীল বিকাশের জন্য যথেষ্ট হওয়া উচিত।
• প্রজেক্টে অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা নির্ধারণ করা হচ্ছে।
• নির্মিত গোষ্ঠীর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করুন, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর জন্য তাদের অগ্রাধিকার হওয়া উচিত এই বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে। সংগঠন গঠনের জন্য, স্বতঃস্ফূর্ততা সাধারণ নয়: এই ধরনের সমিতিগুলি পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য নিয়ে উদ্ভূত হয়।

• সমষ্টিগত মিথস্ক্রিয়া, যা লক্ষ্য অর্জনের ভিত্তি, এর জন্য প্রতিষ্ঠিত নিয়ম, সংগঠন এবং বিনিময়যোগ্যতা বাস্তবায়ন প্রয়োজন। এটি নির্দিষ্ট যোগ্যতার সাথে অর্জন করা হয়।
• গোষ্ঠী বিকাশের প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল মনোভাব এবং নিয়মের গঠন যা এই সমিতির সীমানার মধ্যে কাজ করে। নিয়মের বাস্তবায়ন একটি কাঠামোকে বোঝায় যা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার সময় এবং তাদের কার্যকরী দায়িত্ব পালনের সময় গোষ্ঠীর সদস্যদের আচরণ নির্ধারণ করে। সেই মুহুর্ত থেকে, গ্রুপটি এক হয়ে যায়।
• দলের সাংগঠনিক কাঠামো গঠন। এটি গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের অবস্থার ধারণার উপর ভিত্তি করে, সমিতির বাকি বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত।স্থিতি ভূমিকার বিভাগের সাথে ছেদ করে, যার মধ্যে ব্যক্তি একটি সংগঠিত গোষ্ঠীর সিস্টেমে পরিবেশের সাথে যোগাযোগ করে।

লক্ষ্য প্যারামিটার

যদি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি গ্রুপ তৈরি করা হয়, তবে লক্ষ্য অবশ্যই নির্দিষ্ট মানদণ্ড পূরণ করবে।

• প্রথম শর্ত হল সময়সীমা পালন করা, যার অর্থ একটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে লিখিত ফলাফল, যার একটি সুস্পষ্ট নির্ধারিত তারিখ রয়েছে। এটি প্রক্রিয়াটিকে নিশ্চিত করে এবং সম্পূর্ণতা দেয় এবং তাই বাস্তবায়নের স্থায়িত্ব দেয়৷
• লক্ষ্যের প্যারামিটার অবশ্যই স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত হতে হবে এবং অস্পষ্ট নয়। এবং সেগুলি প্রত্যেক আগ্রহী অংশগ্রহণকারীদের সাথে যোগাযোগ করা হয়৷
• নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত শর্ত হবে অর্জনের প্রদত্ত উপায়, অর্থাত্ শ্রমের সরঞ্জাম।

দায়িত্ব গ্রহন

সম্মিলিত কার্যকলাপের প্রতিটি বিষয় তার ফলাফলের জন্য দায়ী। কাজের কার্যকারিতা নির্ভর করে কীভাবে এর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি তাদের বাস্তবায়নের সাথে জড়িত ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ মনোভাবের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এবং এটি নির্ভর করে দলের প্রতিটি সদস্য একটি গ্রুপ সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় কতটা অংশগ্রহণ করে।

• লক্ষ্য অর্জনের সময়, এটি বাস্তবায়নের সাথে জড়িত প্রত্যেকেরই কিছু নৈতিক বা বস্তুগত বোনাস থাকা উচিত যা প্রকল্পটিকে তার জন্য আকর্ষণীয় করে তোলে। এটা মানুষের আগ্রহের প্রয়োজন।
• কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায়, পারফর্মারকে ফলাফল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলী প্রদর্শন করতে হবে, সেইসাথে তার অস্ত্রাগারে উপলব্ধ দক্ষতা এবং যোগ্যতা প্রদর্শন করতে হবে। ক্ষেত্রে তারাঅনুপস্থিতি বা অপ্রতুলতা, এটা অনুমান করা হয় যে এই দক্ষতাগুলি বিকাশের জন্য একটি প্রস্তুতি বা প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জনের সিদ্ধান্ত রয়েছে৷

আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব

নৈতিক সন্তুষ্টি বাতিল করা হয়নি, তবে ব্যবসায়ী নেতাদের দ্বারা এটি উল্লেখযোগ্যভাবে অবমূল্যায়ন করা হয়েছে। যাইহোক, গবেষণায় দেখা গেছে যে এই ফ্যাক্টরটিই গোষ্ঠীর সংহতি এবং সরাসরি আনুপাতিক সম্পর্ককে প্রভাবিত করে। কাজের কার্যকলাপের এই উপাদানটি কীভাবে অর্জন করা যায় তা বোঝার বাকি আছে।

• নেত্রী শুধু তিনিই নন যিনি নির্দেশ দেন এবং তা বাস্তবায়নের দাবি করেন। এটি এমন একজন ব্যক্তি যার চরিত্র গোষ্ঠীতে মানসিক স্বাচ্ছন্দ্যের মাত্রা এবং সেইসাথে এর সংহতি নির্ধারণ করে৷
• একটি কার্যকর নেতৃত্বের শৈলী হয় কলেজীয়, যখন দলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া অনানুষ্ঠানিক হয়। এই ক্ষেত্রে, আলোচনায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারী এটি বাস্তবায়নের দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত এবং ব্যক্তিগতভাবে কাজটির সর্বোত্তম কার্য সম্পাদনে আগ্রহী।
• এই ধরনের ব্যবস্থাপক পদ্ধতির ফলাফল হল মনস্তাত্ত্বিক স্বাচ্ছন্দ্যের পরিবেশ, আত্ম-সম্মান বৃদ্ধি, ফলাফল অর্জনে গ্রুপ সদস্যদের আগ্রহ, অনিশ্চয়তার অভাব এবং স্বাধীন সিদ্ধান্ত নেওয়া। এমন একটি দল খুবই কার্যকর।

প্রতিদ্বন্দ্বিতা বা সহযোগিতা

যদি কোনো গোষ্ঠী মিথস্ক্রিয়া করার একটি সহযোগিতামূলক শৈলী তৈরি করে থাকে, তাহলে এটি অনেক কারণেই সংহতির মাত্রা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে।

1. পরস্পরের প্রতি উদার মনোভাব অবদান রাখেপারস্পরিক সহায়তা এবং সংঘাতের পরিস্থিতি ক্রমবর্ধমান হওয়ার আগে নির্বাপণ।
2. লোকেরা খোলাখুলিভাবে তথ্য ভাগ করে, অবাধে এবং স্বাভাবিকভাবে যোগাযোগ করে। প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে, "আত্মসমর্পণ করা" তথ্য থেকে লাভের ক্ষতির আশঙ্কার কারণে এই ধরনের প্রকাশগুলিকে স্বাগত জানানো হয় না৷
3. অন্যান্য সম্প্রদায়ের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার সময় উপরের বিষয়গুলির উপর ভিত্তি করে সংহতি একটি ইতিবাচক ভূমিকা পালন করতে পারে৷

এইভাবে, একটি গ্রুপকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য সহযোগিতা একটি শক্তিশালী ফ্যাক্টর, যেখানে একজনের কৃতিত্ব পুরো গ্রুপের সাফল্যের সমান।

"কমরেডশিপের অনুভূতি" গঠন

এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার কেন্দ্রবিন্দু স্বতন্ত্র যোগ্যতা চিহ্নিত করার জন্য তরুণদের সম্মিলিতভাবে চিন্তা করার সুযোগ থেকে বঞ্চিত করে।

গ্রুপ লার্নিং প্রক্রিয়া, যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে জনপ্রিয়তা অর্জন করছে, ছেলে এবং মেয়েরা, একটি স্কুল বা বিশ্ববিদ্যালয়ের দেয়াল ছেড়ে, একটি গ্রুপ বিন্যাসে নিজেদেরকে পুরোপুরি উপলব্ধি করতে দেয়৷ শেখার এই শৈলীর নীতিগুলি টিমওয়ার্কের মতো একই কারণের উপর ভিত্তি করে। এই পদ্ধতিতে জোর দেওয়া হয়েছে শুধুমাত্র বুদ্ধিমত্তার বিকাশের উপর নয়, গোষ্ঠীর চাপ প্রতিরোধ করার, সহায়তা প্রদান, জ্ঞান এবং দক্ষতা শেয়ার করার ক্ষমতার উপরও।

এবং এই বিন্যাসে, একটি গোষ্ঠীগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি সৃজনশীলতা এবং সহযোগিতার একটি কাজ হয়ে ওঠে৷