সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান একটি বরং তরুণ বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক দিকনির্দেশ। সামাজিক মনোবিজ্ঞানের সাথে এর অনেক মিল রয়েছে, এতে ব্যবস্থাপনা, শ্রম এবং এমনকি প্রকৌশলের কিছু বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। নতুন বিজ্ঞান পেশাদার, পদ্ধতিগত মনোবিজ্ঞান এবং সর্বোত্তম ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের সংযোগস্থলে গঠিত বলে মনে করা হয়। তিনি যে মূল বিষয় অধ্যয়ন করেন তা হল সংস্থার মধ্যে বাস্তবতা। এটি এই ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা প্রভাবিত হয়৷
সাধারণ তথ্য
সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান এমন একটি সিস্টেম যা আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলিকে একত্রিত করে। এটি দুই বা ততোধিক ব্যক্তির উপস্থিতি অনুমান করে, তাদের মধ্যে সংযোগগুলি নিয়ে কাজ করে। সিস্টেমটি ইচ্ছাকৃতভাবে গঠিত হয়, তবে কিছু দিক স্বতঃস্ফূর্তভাবে, পারস্পরিক কাজ, ব্যবসায়িক মিথস্ক্রিয়া দ্বারা। মিথস্ক্রিয়া অন্যান্য ফর্ম্যাট একটি ভূমিকা পালন করতে পারে, কিন্তু এটি কমএই ধরনের সিস্টেমের সাধারণ।
সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান শুধুমাত্র ব্যবসার বাস্তবতা অধ্যয়নের একটি উপায় নয়। এই বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া, তাদের অধ্যয়ন, সেইসাথে কোম্পানির কর্মীদের পরিচালনার অদ্ভুততার দিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। মনোবিজ্ঞানের এই ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞরা কর্মীদের নিয়োগ, কোম্পানিতে কাজ করার জন্য লোক নির্বাচনের সাথে কাজ করে। নির্বাচনের মূল উদ্দেশ্য হল পেশাদার সম্প্রদায়, শ্রমিক সম্প্রদায়ের মধ্যে দ্বন্দ্ব, সংকট পরিস্থিতি বাদ দেওয়া। এই দিকগুলির জন্য উত্সর্গীকৃত গণনাগুলি ক্লিমভ দ্বারা প্রকাশিত একটি প্রদত্ত বিষয়ের কাজগুলিতে দেখা যেতে পারে। তরুণ বিজ্ঞানের সংজ্ঞা এবং পরিভাষায় এই বিজ্ঞানীর অবদান অত্যধিক মূল্যায়ন করা কঠিন।
পন্থা এবং তত্ত্ব
পশ্চিমা বিজ্ঞানে, সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান হল একটি দিক যা প্রাথমিকভাবে একটি শিল্প বিজ্ঞান হিসাবে বোঝা যায়। আপনি যদি বিষয়টিতে নিবেদিত আমেরিকান লেখকদের কাজগুলি অধ্যয়ন করেন তবে এটি বিশেষভাবে লক্ষণীয়। বিজ্ঞানের কাজটি মানুষের মঙ্গল নিশ্চিত করা হিসাবে বোঝা যায়। এর জন্য, মনোবিজ্ঞানে সঞ্চিত বিভিন্ন জ্ঞানের পাশাপাশি সাংগঠনিক পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করার কথা। পণ্য উত্পাদন বা কিছু পরিষেবার বিধানের জন্য দায়ী যে কোনও আধুনিক উদ্যোগে কাজ সংগঠিত করার সময় এই জাতীয় সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন৷
এই এলাকায় কাজের সাথে মনস্তাত্ত্বিক তত্ত্বের গঠন এবং প্রয়োগ জড়িত। এমন একটি পদ্ধতি তৈরি করা প্রয়োজন যা বর্তমান কঠিন পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় খুঁজে বের করার পাশাপাশি বিভিন্ন সমস্যা সমাধানের অনুমতি দেবে,কোম্পানিতে কর্মরত ব্যক্তিদের বিরক্তিকর।
প্রধান সমস্যা এবং তাদের বৈশিষ্ট্য
এটি সমস্যার তিনটি চেনাশোনা সম্পর্কে কথা বলার প্রথাগত, যার সমাধান নতুন মনস্তাত্ত্বিক বিজ্ঞানের পন্থা ব্যবহার করে সম্ভব। প্রথম ব্লককে শর্তসাপেক্ষে "কর্মজীবী ব্যক্তি" বলা হত। এতে সেরা প্রার্থীদের নিয়োগ ও বাছাই, সর্বোত্তম ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মীদের বন্টন, তারপরে লোকেদের প্রশিক্ষণ দেওয়া জড়িত। এর মধ্যে রয়েছে কর্মীদের সামাজিকীকরণের সমস্যা, কর্মীদের অনুপ্রেরণা, তাদের পর্যাপ্ত স্তরের সন্তুষ্টি প্রদান। অসুবিধার প্রথম বৃত্তের মধ্যে রয়েছে একটি অস্থায়ী সম্পদ, টার্নওভার, কোম্পানির প্রতি কর্মীদের আনুগত্য হারানো৷
অসুবিধার দ্বিতীয় ব্লকটিকে শর্তসাপেক্ষে "কাজ" বলা হত। এর কাঠামোর মধ্যে, সাংগঠনিক আচরণের মনোবিজ্ঞান কাজের প্রক্রিয়াগুলির পরিকল্পনা, কাজের অবস্থার গঠনের সাথে সম্পর্কিত। এর মধ্যে ভাড়া করা ব্যক্তির নিরাপত্তা, শ্রমিকদের সুস্থতার স্তর, তাদের স্বাস্থ্যের অবস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই ব্লকে কাজের কার্য সম্পাদন এবং কাজের পরিমাপ, সেইসাথে পেশাগত গবেষণা, শ্রম ব্যয় মূল্যায়নের বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷
মুখ এবং থিম: পর্যালোচনা চালিয়ে যাওয়া
তরুণ বিজ্ঞানের দ্বারা তদন্ত করা সমস্যার চূড়ান্ত, তৃতীয় ব্লকটিকে "সংস্থা" বলা হয়। এর কাঠামোর মধ্যে বিবেচিত কিছু বিষয় একটি সামাজিক ব্যবস্থাকে অনুমান করে। কোম্পানির মধ্যে যে যোগাযোগের লিঙ্কগুলি তৈরি হয় তা অধ্যয়ন করা হয়। গ্রুপে কাজ বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। এই ইউনিটটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে নেতৃত্বের সমস্যা নিয়ে কাজ করে যেখানে লোকেরা কাজ করে। সেও বিবেচনা করেঅগ্রগতির দিক, সময়ের সাথে সাথে সংগঠনের রূপান্তর।
জুয়েলের রচনায় সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের বর্ণিত কাঠামো প্রস্তাব করা হয়েছিল। এই মুহুর্তে, সেগুলি বিবেচনাধীন বিষয়ের মৌলিক কাজগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচিত হয়৷
ইস্যুটির প্রাসঙ্গিকতা
আজ, জাঙ্কভস্কি, জুয়েল, ক্লিমভ এবং অন্যান্য লেখকদের সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের উপর কাজগুলি আরও বেশি মনোযোগ আকর্ষণ করছে৷ এটি যেকোনো উদ্যোক্তার তার কোম্পানিকে যতটা সম্ভব দক্ষ করে তোলার ইচ্ছার কারণে। আমরা এমন একটি বিশ্বে থাকতে বাধ্য হচ্ছি যেখানে প্রতিযোগিতা অবিশ্বাস্যভাবে বেশি। এটি আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগের বৈশিষ্ট্য, শ্রম সমষ্টি, পণ্য ও পরিষেবার বাজার - সামাজিক এবং শিল্প জীবনের যে কোনও ক্ষেত্রে। এটি আশ্চর্যের কিছু নয় যে প্রতিটি নিয়োগকর্তা তাকে অর্পিত সংস্থায় বা তার তৈরি করা উদ্যোগে কাজের প্রক্রিয়াটির উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর চেষ্টা করে, যে কোনও উপলব্ধ পদ্ধতি এবং উপায় অবলম্বন করে। অন্যদের মধ্যে, ভাড়া করা কর্মীদের মানসিক কার্যকলাপ অধ্যয়নের উপায় বিশেষভাবে আকর্ষণীয় বলে মনে হয়। লোকেরা কেন একটি নির্দিষ্ট উপায়ে আচরণ করে তা জেনে, একজন উদ্যোক্তা সামগ্রিকভাবে রাষ্ট্রের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থা এবং ম্যানিপুলেশন তৈরি করতে পারেন। গবেষণার সাথে সম্পর্কিত একটি জটিল ঘটনা এবং অনুশীলনে এর ফলাফলের প্রয়োগকে সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা শুরু হয়৷
যদিও বৈজ্ঞানিক-সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান গবেষণা কার্যকলাপের একটি অপেক্ষাকৃত তরুণ ক্ষেত্র, কেউ অস্বীকার করে না যে এটি মৌলিক শাখার অন্তর্গত। এটি এই কারণে যে গবেষণার নতুন ক্ষেত্রটি মৌলিক বিজ্ঞানের উপর ভিত্তি করে।মনস্তাত্ত্বিক দিকনির্দেশ গঠনের উত্সগুলির মধ্যে, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনায় টেলরের গবেষণা বিশেষ মনোযোগের দাবি রাখে। তার কাজগুলি থেকে আপনি কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তির কাজের যৌক্তিকতার দিকগুলি সম্পর্কে শিখতে পারেন। ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং পার্থক্যের ডিফারেনশিয়াল সাইকোলজি দ্বারা গবেষণায় নিবেদিত কাজগুলি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। নতুন বিজ্ঞানের ভিত্তি ছিল উদ্দেশ্যমূলক নিদর্শন সনাক্ত করার কাজ যা ব্যাখ্যা করবে কেন একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করে।
বিজ্ঞানের বিষয় এবং কাজ
সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপের মনোবিজ্ঞান মানব মানসিকতার দ্বারা সৃষ্ট প্রতিক্রিয়া এবং কর্মীদের আচরণগত প্রতিক্রিয়ার নির্দিষ্ট মুহুর্তের সাথে সাথে এন্টারপ্রাইজে কাজের প্রক্রিয়ার সংগঠনের সূক্ষ্মতার সাথে সম্পর্কিত।
সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান হল এমন একটি বিজ্ঞান যা কাজের প্রক্রিয়ার প্যাটার্নের বৈশিষ্ট্য এবং সেইসাথে নিয়োগকৃত কর্মীদের আচরণগত প্রতিক্রিয়ার সূক্ষ্মতা নির্ধারণের জন্য ফলিত গবেষণা কার্যক্রম পরিচালনায় বিশেষজ্ঞ। এই তরুণ বিজ্ঞানের বিশেষজ্ঞরা পূর্বে প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে সুপারিশ প্রণয়ন করছেন। সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের কাজগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ফার্মের মধ্যে সংঘটিত গবেষণা এবং বৈজ্ঞানিক কাজ এবং ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক বজায় রাখা।
কেউ কেউ বিশ্বাস করেন যে এই ধরনের বৈজ্ঞানিক দিকনির্দেশ কাজের মনোবিজ্ঞান থেকে প্রায় আলাদা করা যায় না। বাস্তবে, শ্রম মনোবিজ্ঞানের অধ্যয়নের ক্ষেত্রটি সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের চেয়ে অনেক বড়। এই যে কারণেযেমন বিজ্ঞান উত্পাদন সাইটে সীমাবদ্ধ নয়. কিন্তু সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান বিভিন্ন ধরণের সমস্যা, কার্যকলাপের দিকগুলি নিয়ে কাজ করে তবে শুধুমাত্র একই উদ্যোগের মধ্যে। এটা উল্লেখ করা হয়েছে যে সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান রোম্যান্স সহ কর্মীদের মধ্যে বিভিন্ন ধরণের সম্পর্কের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ।
পদ্ধতি সম্পর্কে
মনোবিজ্ঞানের সাংগঠনিক পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে কর্মরত কর্মীদের নিরীক্ষণ, নিযুক্ত ব্যক্তিদের নিয়মিত জরিপ পরিচালনা করা। কাজের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের সময়ে সময়ে পরীক্ষামূলক গবেষণা করা উচিত। এটির উপর ভিত্তি করে নির্বাচিত বিশেষ পদ্ধতি, একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন। সমস্ত পদ্ধতি একটি জটিল, একযোগে, সম্মিলিতভাবে ব্যবহার করা উচিত। সমীক্ষা, পর্যবেক্ষণগুলি মনোবিজ্ঞানীকে সর্বাধিক দরকারী তথ্য সংগ্রহ করার অনুমতি দেয়, যা পরে কর্মপ্রবাহে প্রয়োগ করা যেতে পারে। এই ডাটাবেস হল অনুমান করার ভিত্তি যে কোন পদক্ষেপগুলি কর্মপ্রবাহকে অপ্টিমাইজ করবে এবং এটিকে আরও দক্ষ করে তুলবে৷ মনোবিজ্ঞানীর কাজ হল বিকল্প এবং উপায়গুলি সুপারিশ করা যা অনুশীলনে রাখা যেতে পারে। একই সময়ে, প্রস্তাবের যৌক্তিকতা স্পষ্ট করার জন্য পরীক্ষাটি প্রধান পদ্ধতি। কর্মী প্রশিক্ষণ একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের মধ্যে বিশেষ পদ্ধতিতে পরিণত হতে পারে৷
মনোবিজ্ঞানে সাংগঠনিক পদ্ধতির প্রয়োগের কিছু অসুবিধা রয়েছে। বর্তমানে, যে কোনও মনোবিজ্ঞানী বর্ধিত জটিলতার পরিস্থিতিতে কাজ করতে বাধ্য হন। গবেষণা কার্যক্রমের সংগঠন, পরিকল্পনা গঠনের কারণে কিছু সমস্যা হয়। একটি সুচিন্তিত বাস্তবে অনুবাদ করা কম কঠিন নয়সমাধান।
সমস্যা সম্পর্কে
ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান হল এমন একটি বিজ্ঞান যেখানে বিশেষজ্ঞরা প্রায়শই ব্যক্তির লক্ষ্য এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের দলের মধ্যে সামঞ্জস্যের অভাব মোকাবেলা করতে বাধ্য হন। এই ধরনের অমিল খুব, খুব প্রায়ই পরিলক্ষিত হয়, এবং এটি উল্লেখযোগ্যভাবে কাজকে জটিল করে তোলে। একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির উন্নতি, অগ্রগতি, উন্নয়ন এবং স্থিতিশীলতার আকাঙ্ক্ষার মধ্যে দ্বন্দ্বগুলিও সমান কঠিন৷
একজন মনোবিজ্ঞানীকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে: ঊর্ধ্বতনদের সাথে কাজ করা লাইন কর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করা থেকে কিছুটা আলাদা। একজন বিশেষজ্ঞের কাজ হল এন্টারপ্রাইজে নিযুক্ত সমস্ত ব্যক্তির সাথে সঠিকভাবে যোগাযোগ করা। একই সময়ে, একজন বিশেষজ্ঞকে প্রায়শই এমন পরিস্থিতিতে কাজ করতে বাধ্য করা হয় যেখানে তাকে খুব সতর্কতার সাথে আচরণ করা হয়। এটি দলের সকল সদস্য দ্বারা পর্যবেক্ষণ করা হয় এবং গবেষণার ফলাফলকে প্রভাবিত করে। তদনুসারে, পরীক্ষা-নিরীক্ষাকারীর প্রতি মনোভাবের কারণে কাজের সমস্যা ফলাফলের অবিশ্বস্ততায় পরিণত হয়।
সূক্ষ্মতা সম্পর্কে
ইনস্টিটিউটে শিক্ষাগত কোর্সে, সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানকে একটি তরুণ বিজ্ঞান হিসাবে উপস্থাপন করা হয়, যা এখনও বিকাশশীল, তাই যারা এতে বিশেষজ্ঞ তারা নিয়মিত কঠিন পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে বাধ্য হয়। এটি লক্ষ করা যায় যে এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা কর্মীরা সর্বদা তার উপর অর্পিত এন্টারপ্রাইজের মধ্যে কী ঘটছে তা পর্যাপ্তভাবে মূল্যায়ন করতে সক্ষম হয় না। অনেক পরিচালকদের বুঝতে অসুবিধা হয় যে নির্দিষ্ট পরিবর্তন ইতিমধ্যেই প্রয়োজন। মনোবৈজ্ঞানিক এই ধরনের ব্যবস্থার পরামর্শ দিতে পারেন, কিন্তু দ্বারা প্রত্যাখ্যান হওয়ার সম্ভাবনা বেশিদায়িত্বশীল ব্যক্তিদের পক্ষগুলি, উদ্ভাবনে সম্মতির পরিবর্তে। লোকেরা যতদিন সম্ভব সম্ভাব্য উদ্ভাবনগুলিকে বাতিল করার প্রবণতা রাখে। এটি মূলত পরীক্ষাগুলি বাস্তবায়নে অর্থ বিনিয়োগ করার প্রয়োজনের কারণে, যার ফলাফল কখনও কখনও ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব। কর্তৃপক্ষের অর্থ সঞ্চয়ের আকাঙ্ক্ষা একজন মনোবিজ্ঞানীর কাজে মারাত্মক বাধা হয়ে দাঁড়ায়।
প্রতিষ্ঠানে সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে শিক্ষিত বিশেষজ্ঞরা ভালভাবে জানেন যে অনুশীলনে, এই বিশেষত্বে কাজ করা বরং কঠিন কাজ। কিছু পরিমাণে, এটি পারস্পরিক সম্পর্ক নির্ধারণের সমস্যার কারণে হয় যা একজন ব্যক্তির মনস্তাত্ত্বিক প্রতিক্রিয়া এবং তার আচরণের বৈশিষ্ট্য। আচরণের অন্তর্নিহিত প্রকাশগুলি বেশ নির্দিষ্ট, বহুমুখী এবং সর্বদা স্পষ্টতই একটি মনস্তাত্ত্বিক প্রতিক্রিয়া দ্বারা সৃষ্ট হয় না। যখন আপনাকে এটিকে কোম্পানির বাইরের মধ্যে সীমাবদ্ধ করতে হবে এবং এই বা সেই ঘটনার মূল কারণগুলি খুঁজে বের করতে হবে এবং এর ভিতরে কাজ করতে হবে, তখন এটি আরও কঠিন কাজ হয়ে যায়৷
তবে, সমস্ত বর্তমান অসুবিধা মনোবিজ্ঞানীদের এমন একটি এন্টারপ্রাইজের অপরিহার্য কর্মচারী হতে বাধা দেয় না যারা নতুন উচ্চতায় পৌঁছাতে চায়। একজন অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞের সম্পৃক্ততা আপনাকে কর্মপ্রবাহের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে দেয়, সময়মতো কঠিন পরিস্থিতি এবং সমস্যাগুলি সনাক্ত করা এবং সেগুলি দূর করার ব্যবস্থা গ্রহণ করা সম্ভব করে৷
সবকিছু সংযুক্ত এবং গুরুত্বপূর্ণ
কাজের মনোবিজ্ঞান এবং সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান আজ প্রাসঙ্গিক, যেহেতু মনোবিজ্ঞানীদের (এবং একই সময়ে তারা যে উদ্যোগে কাজ করে) গঠন করতে হবেতাদের মানসিক স্বাস্থ্য বজায় রেখে ভাড়া করা ব্যক্তিদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য মৌলিকভাবে নতুন ধারণাগত উপায় এবং পদ্ধতি। এই ধরণের সমস্যাগুলি বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ের সাথে জড়িত বিভিন্ন ধরণের সংস্থার মধ্যে সমাধান করতে হবে। একজন মনোবিজ্ঞানীর জন্য, একজন ব্যক্তি ক্রিয়াকলাপের বিষয় হয়ে ওঠে, যা শর্তসাপেক্ষে বর্তমান সম্পর্কের ব্যবস্থা থেকে বাদ দেওয়া যেতে পারে, তাকে কিছু সংস্থার সদস্যের ভূমিকায় রেখে। ব্যক্তিগত আচরণ হল এমন ক্রিয়া যা একটি পরোক্ষ মান ব্যবস্থার কাঠামো, স্বীকৃত নিয়ম, নির্দিষ্ট লক্ষ্যে খোদাই করা হয়।
একটি নির্দিষ্ট সংস্থার মধ্যে মানুষের আচরণের সাথে মোকাবিলা করা, সামাজিক-সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান মানুষের কার্যকলাপে বিশেষজ্ঞ - এবং এটি সর্বত্র এবং সর্বত্র। এমন কোন সংগঠন নেই যেখানে নীতিগতভাবে কোন লোক থাকবে না। সমানভাবে, এমন একজন ব্যক্তি খুঁজে পাওয়া যাবে না যে কোনো প্রতিষ্ঠানের সাথে যোগাযোগ করবে না। এই ধরনের পর্যবেক্ষণের জন্য নিবেদিত গণনা প্রথম 1998 সালে প্রকাশিত হয়েছিল। কাজটি মিলনার দ্বারা প্রকাশিত হয়েছিল।
বিজ্ঞান ও গবেষণা
বর্তমানে, সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের বিধান এবং তত্ত্ব অনুসারে সংগঠিত গবেষণা প্রাসঙ্গিক, যেহেতু বৈজ্ঞানিক কাজের সরাসরি ব্যবহারিক প্রয়োগ রয়েছে। গবেষকদের দ্বারা প্রাপ্ত জ্ঞান একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের কার্যকর অপারেশন সংগঠিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। পরীক্ষামূলক এবং পর্যবেক্ষণমূলক কাজের এই জাতীয় ফলাফলগুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করে, কোম্পানিটিকে বর্তমান এবং ভবিষ্যতে দুর্দান্ত সুযোগ প্রদান করে নির্ভরযোগ্যভাবে বিকাশ করা সম্ভব। নিবেদিত কোনো প্রকাশনাসাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত সমস্যা, সাংগঠনিক আচরণকে ঘটনা, প্রক্রিয়া এবং বৈজ্ঞানিক আগ্রহের একটি ক্ষেত্র হিসাবে বিবেচনা করে৷
প্রক্রিয়াগত, অভূতপূর্ব জটিল, সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের বিকাশের সাথে আরও বেশি মনোযোগ আকর্ষণ করে, একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের মধ্যে ব্যক্তি, গোষ্ঠীর আচরণ। প্রতিদিন নিয়োগ করা লোকেরা তাদের পদ অনুসারে নির্ধারিত কিছু ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে। তারা মানুষ এবং ইউনিটের সাথে কাজ করে, তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জন করে, তাদের স্বার্থ উপলব্ধি করে। লোকেরা চাপের সাথে মোকাবিলা করার চেষ্টা করে, কিছু অন্যদের প্রভাবিত করে, অন্যরা অন্য লোকের প্রভাব এড়াতে চায়। কেউ সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হয়, অন্যরা - মান্য করতে এবং সামঞ্জস্য করতে। স্বতন্ত্র ব্যক্তির এই সমস্ত আচরণ সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে। এটি orgsils দ্বারা বাস্তবায়িত হলে, আমরা সাংগঠনিক আচরণ সম্পর্কে কথা বলতে পারি। অর্গানের 86 তম রচনায় প্রকাশিত বেটম্যান-এ এই ধরনের পদ গঠনে নিবেদিত পোস্টুলেটগুলি দেখা যেতে পারে।
বাস্তবতা এবং বিজ্ঞান
বৈজ্ঞানিক গবেষণার কাঠামোতে মানুষের আচরণ কী, ডেভিস, নিউস্ট্রম তাদের রচনায় প্রণয়নের চেষ্টা করেছেন। লেখকদের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কাজ 2000 সালে প্রকাশিত হয়েছিল। বিজ্ঞান দ্বারা অধ্যয়ন করা সাংগঠনিক আচরণ হল একটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে ব্যক্তি এবং গোষ্ঠীর সাথে মানুষের আচরণ। ধারণা করা হচ্ছে গবেষণার সময় অর্জিত জ্ঞান আরও ব্যবহার করা হবে।
এই এলাকায় গবেষণা এটি সম্ভব করে তোলেকর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার সবচেয়ে সফল উপায় চিহ্নিত করুন। সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান দ্বারা অধ্যয়ন করা সাংগঠনিক আচরণ ধারণামূলক কাজ সহ একটি চিত্তাকর্ষক এবং ক্রমবর্ধমান ডেটার সাথে একটি বৈজ্ঞানিক শৃঙ্খলা হয়ে উঠছে। একই সময়ে সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান জ্ঞানের একটি ফলিত ক্ষেত্র হিসাবে কাজ করে। তিনিই বিভিন্ন উদ্যোগের সাফল্য এবং ব্যর্থতা সম্পর্কে তথ্য প্রচার নিশ্চিত করেন। অন্যান্য সংস্থাগুলি ইতিমধ্যে কিছু করেছে এমন সংস্থাগুলির পরীক্ষামূলক অভিজ্ঞতা থেকে উপকৃত হতে পারে৷
