প্রতিটি ব্যক্তি অভিযোজন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে গেছে। সবচেয়ে কম আনন্দদায়ক এবং গুরুতর হল জন্মের পরে অভিযোজন। আপনাকে যেকোনো পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে হবে: স্থান, মানুষ, শাসন, কর্তব্য, অবস্থা, ইত্যাদি। এই প্রক্রিয়াটি খুবই বেদনাদায়ক, এবং সূক্ষ্ম এবং দুর্বল প্রকৃতির জন্য এটি উপলব্ধি করা বিশেষত কঠিন। কিন্ডারগার্টেন, স্কুল, কলেজ, কলেজ, তরুণ পরিবার… এই সমস্ত কিছুর সাথে অভ্যস্ত হওয়া এবং নতুন ভূমিকার সাথে মানিয়ে নেওয়া দরকার। কর্মীদের অভিযোজন প্রক্রিয়াটি স্কুলছাত্রীদের অভিযোজন থেকে আলাদা যে এগুলি সচেতন ক্রিয়া, এবং সে অনুযায়ী তাদের সাথে যোগাযোগ করা দরকার৷
অভিযোজন কি?
অ্যাডাপ্টেশন হল কমফোর্ট জোন ছেড়ে বাহ্যিক জগতের পরিবর্তনশীলতার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার প্রক্রিয়া। এটা অবশ্যই বলা উচিত যে এটি একটি মৌলিক কাজ, এবং সমস্ত জীবন্ত প্রাণীরই নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা রয়েছে।
এই প্রক্রিয়াটি অল্প বয়সে কম বেদনাদায়ক হয় এবং বছরের পর বছর ধরে এই ক্ষমতাটি কিছুটা নিস্তেজ, অস্পষ্ট হয়ে যায়। অবশ্যই, এটি শুধুমাত্র বেঁচে থাকা বছরগুলির উপর নয়, ব্যক্তিত্বের উপরও নির্ভর করে। কেউ বার্ধক্যেও নতুন কিছু শিখতে পছন্দ করেন, আগে অভিজ্ঞতা পানঅজানা আবেগ, নিজেকে আপনার কমফোর্ট জোন থেকে সরিয়ে নিন, এবং বিশ বছর বয়সে কেউ সামান্য পরিবর্তনের ভয় পায়, এবং দশ সেন্টিমিটার স্থানান্তরিত একটি সোফা তাদের শান্তিতে ব্যাঘাত ঘটাতে পারে।
যাদের মস্তিষ্ক বেশি প্লাস্টিক তাদের জন্য অভিযোজন সহজ, কারণ এই ক্ষেত্রে একজন ব্যক্তি তার অভ্যাসের উপর নয়, বরং তার নিজের মানসিক ক্ষমতা এবং একটি নতুন পরিস্থিতিতে বাক্সের বাইরে কাজ করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে।
পেশাদার অভিযোজন
সম্ভবত, এটি কর্মীদের অভিযোজনের সবচেয়ে সচেতন প্রকারের একটি, কারণ এটি একজন পরিপক্ক ব্যক্তি দ্বারা করা হয়। পেশার সাথে সামঞ্জস্য শুধুমাত্র প্রয়োজনীয় দক্ষতার অধিকারী নয়, বরং নিয়ম, আচরণের নিয়ম, প্রয়োজনীয় সময়সূচী এবং ভূমিকার অন্যান্য উপাদানগুলিও গ্রহণ করা হয়৷
পেশাগত অভিযোজন প্রায় সবসময় একটি সামাজিক সাথে থাকে, যেহেতু আপনাকে শুধুমাত্র পেশার সাথেই মানিয়ে নিতে হবে না, মানুষের সাথেও মানিয়ে নিতে হবে, প্রতিষ্ঠিত কর্মজীবনকে গ্রহণ করতে হবে এবং সফলভাবে এই দুটি প্রক্রিয়াকে একত্রিত করতে হবে। সর্বোপরি, এটি ঘটে যে একজন ব্যক্তি পুরোপুরি দলে যোগ দিয়েছেন, সবাই তাকে ভালবাসে, তাকে ছাড়া এটি বিরক্তিকর, তবে তিনি কখনই তার নৈপুণ্যের মাস্টার হননি। একটি সম্পূর্ণ বিপরীত পরিস্থিতি ঘটে যখন একজন ব্যক্তির পেশাগত গুণাবলী বেশ উচ্চ হয়, কিন্তু তিনি দলে যোগদান করতে ব্যর্থ হন৷
অনুরূপ এবং অন্যান্য সমস্যা এড়াতে, কর্মীদের অভিযোজনের বিভিন্ন পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছে, যার লক্ষ্য এই প্রক্রিয়াটিকে ত্বরান্বিত করা, নতুনদের জন্য মানসিক আঘাত এবং পুরো দলের সমস্যাগুলি এড়ানো। পরামর্শদাতার কৌশলগুলির সঠিক ব্যবহারের সাথে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ক্রিয়াকলাপে আধানের প্রক্রিয়া ঘটেএবং কর্মীদের টার্নওভারের মতো একটি অপ্রীতিকর ঘটনা প্রতিরোধ করে৷
অ্যাডাপ্টেশন সিস্টেম
যারা কয়েক বছর ধরে একটি প্রতিষ্ঠানে কাজ করছেন তাদেরও মাঝে মাঝে মানিয়ে নিতে হয়। এর কারণ হতে পারে মাথার পরিবর্তন, অবস্থান, অন্য অবস্থানে স্থানান্তর, কম্পিউটারাইজেশন এবং নতুন প্রোগ্রামের বিকাশ, পুনর্গঠন ইত্যাদি।
নতুনদের সম্পর্কে আমরা কী বলতে পারি যারা সবেমাত্র তাদের দায়িত্ব শুরু করছে? এটি তরুণ পেশাদারদের জন্য প্রযোজ্য যারা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক হয়েছে এবং যারা কর্মী স্কুলে অধ্যয়নরত।
এর জন্য, 3-4 মাসের অভিযোজন কমিয়ে 1-2 করার জন্য বেশ কিছু কৌশল এবং পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছে। এটি নতুন কর্মচারী কোন কৌশল অবলম্বন করে তার উপরও নির্ভর করে: যতটা সম্ভব একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে গড়ে তুলুন, এবং শুধুমাত্র তখনই দলের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন করুন, বা প্রথমে বন্ধু এবং সমর্থন পান, এবং তারপরে তাদের অবস্থানের সারমর্মটি অনুসন্ধান করুন।
আনন্দিত কেরিয়ারবাদীকে সহকর্মীদের সমাজে আরও নিবিড়ভাবে পরিচয় করিয়ে দিতে হবে এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা দ্রুত আয়ত্ত করতে "দলের আত্মা"কে উদ্বুদ্ধ করতে হবে৷
কৃত্রিম নির্বাচন
কর্মীদের অভিযোজন এবং কোম্পানির সাফল্য সরাসরি মানুষের মনস্তাত্ত্বিক সামঞ্জস্যের উপর নির্ভর করে। অবশ্যই, পেশাদারিত্ব একটি গ্রুপে একটি সফল ভূমিকার জন্য একটি গুরুতর অ্যাঙ্কর এবং মূল। এটি লক্ষণীয় যে, প্রতিভার বিপরীতে, এটি জন্ম থেকেই একজন ব্যক্তিকে দেওয়া হয় না, এটি বিকাশ করা দরকার।
অন্তর্মুখী ব্যক্তিরা একা, চেষ্টা করে, অনুভব করে, শোনার মাধ্যমে পছন্দসই স্তরটি অর্জন করে। যদি তারা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, তবে ক্ষেত্রে কঠোরভাবে - শুধুমাত্র যা একা পৌঁছানো যায় না,অথবা যদি এটি করতে দীর্ঘ সময় লাগে। এইভাবে, ব্যক্তিগত পরীক্ষার সময় প্রাপ্ত সমস্ত তথ্য তাদের মনে নিরাপদে স্থির করা হবে। এই কর্মচারীরাই প্রায়শই উৎপাদনে যৌক্তিককরণের প্রস্তাব নিয়ে আসে, যার কারণে অভিযোজন প্রক্রিয়া পারস্পরিক হয়ে ওঠে
বহির্মুখীরা জিজ্ঞাসা করে, পর্যবেক্ষণ করে এবং মিথস্ক্রিয়া করে সবচেয়ে ভালো শেখে। প্রায়শই তাদের একজন পরামর্শদাতার প্রয়োজন হয় যিনি প্রতিটি পদক্ষেপকে নিয়ন্ত্রণ করবেন এবং বিশেষ করে কঠিন কাজগুলি বাস্তবায়নের তদারকি করবেন। এই ধরনের ব্যক্তিরা একটি দলে ভাল কাজ করে।
দুর্ভাগ্যবশত, এমনকি সবচেয়ে অভিজ্ঞ এইচআর-ম্যানেজারও কর্মীদের খুঁজে পাচ্ছেন না যাতে ভবিষ্যতে কোনো সমস্যা না হয়। মানুষের স্বভাব এমনভাবে সাজানো যে সবচেয়ে সফল দলেও একজন নেতা এবং একজন বহিরাগত আছে, কেউ ভাল হবে, কেউ পিছনে।
অ্যাডাপ্টেশন হল এমন একটি অভিযোজন যাতে শুধুমাত্র কিছু ব্যক্তিগত সূচক পরিবর্তন করা হয় না, তবে আপনি যা পরিবর্তন করতে পারবেন না তার জন্য পদত্যাগের স্বীকৃতিও অন্তর্ভুক্ত করে৷
প্রধান কাজ
কর্মীদের দ্রুত শ্রম অভিযোজন একই সময়ে দুটি পক্ষের জন্য উপকারী: নিয়োগকর্তা এবং নতুন কর্মচারী উভয়ের জন্য। এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে সামঞ্জস্য প্রক্রিয়া প্রায়শই বেদনাদায়ক হতে পারে, কারণ অগ্রাধিকার পরিবর্তন করা, দৈনন্দিন রুটিনগুলি ব্যাহত করা, খুব কমই ব্যবহৃত দক্ষতাগুলিতে ট্যাপ করা এবং আরও অনেক কিছু।
আমাদের মস্তিষ্ক খুব বাছাই করা, এটি একটি ভাল কারণ ছাড়া কাজ করবে না। এটি একটি উচ্চ বেতন, কর্মজীবন বৃদ্ধি, দৃঢ় আগ্রহ, প্রতিপত্তি অন্বেষণ হতে পারে. ঠিক সেই মুহূর্তে যখন নতুনকর্মচারী কেন এই সংস্থায় কাজ করা উচিত তার প্রধান কারণ খুঁজে পায়, তার মস্তিষ্ক খুব উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে শুরু করে। একই সময়ে, পেশার নতুন কৌশল শেখার সময়, তিনি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক যোগাযোগ স্থাপন করতে পরিচালনা করেন।
অভিযোজন প্রক্রিয়া একটি চাপপূর্ণ অবস্থা যেখানে একজন ব্যক্তি উচ্চ ফলাফল দেখাতে পারে, কিন্তু যখন কর্মচারী একটি স্বাভাবিক ছন্দে প্রবেশ করে, তখন কর্মক্ষমতা হ্রাস পেতে পারে। এর কারণ দীর্ঘমেয়াদী অভিযোজন, অর্থাৎ মানসিক চাপ।
কর্মীদের পেশাদার অভিযোজনের প্রধান কাজ হল একটি নতুন কর্মীকে সর্বনিম্নতম সময়ে আপ টু ডেট করা এবং পেশাদার ভুল ও ত্রুটির সংখ্যা কমানো। এর ফলে কর্মক্ষমতা ভালো হবে এবং কম কর্মচারীর টার্নওভার হবে।
অভিযোজনের প্রকার
একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের অভিযোজন বিভিন্ন প্রকারে বিভক্ত করা যেতে পারে:
- পেশাদার - তরুণ পেশাদার এবং অভিজ্ঞ কর্মচারীদের অবস্থানের সাথে পরিচিতি যারা চাকরি পরিবর্তন করেছেন বা অন্য পদে স্থানান্তর করেছেন;
- সাইকোফিজিওলজিকাল - আরাম, শারীরিক এবং নৈতিক চাপের স্তরে অভ্যস্ত হওয়া;
- সাংগঠনিক - সংস্থার কাঠামোর সাথে পরিচিতি, গ্রাহক বেস;
- সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক - সহকর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগ স্থাপন;
- অর্থনৈতিক - মজুরির আকার এবং তাদের সংস্থান বিতরণে অভ্যস্ত হওয়া৷
অভিযোজনের পর্যায়
1. পরিচিতি। এটি একটি নতুন কর্মচারী দ্বারা পরিবেশের মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়া, এতে তার কর্তব্যগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করেসংগঠন এবং তাদের ক্ষমতা বিশ্লেষণ।
এই পর্যায়ের শেষে, আপনাকে সবকিছু ওজন করতে হবে এবং বুঝতে হবে যে আপনি এই সংস্থায় কাজ চালিয়ে যেতে পারবেন কিনা বা আপনাকে নতুন চাকরি খুঁজতে হবে।
ম্যানেজার, পালাক্রমে, নতুন কর্মচারীর দিকেও তাকায় এবং সিদ্ধান্ত নেয় যে সে এই পদে খাপ খায় কিনা। অর্থাৎ, কর্মীদের অভিযোজনের একটি মূল্যায়ন আছে।
2. অভিযোজন। পরিচিতি নিম্নলিখিত পর্যায়. এই সময়ের মধ্যে, নতুন কর্মচারী কয়েক মাস কাজ করার পরে প্রকাশিত অনেক সূক্ষ্মতার সাথে খাপ খাইয়ে নেয়, কয়েক মাস কাজ করার পরে তাদের কাজ করার ক্ষমতার একটি মূল্যায়ন রয়েছে।
৩. মার্জিং। গ্রুপে পূর্ণ পরিচয় এবং দলের একজন পূর্ণ সদস্য হিসেবে নিজেকে অবস্থান করার ফলাফল। পারস্পরিক সন্তুষ্টি এবং পরবর্তী ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনার দ্বারা চিহ্নিত৷
অভিযোজন অনুশীলনের গুরুত্ব
যেকোন প্রতিষ্ঠানই একজন স্মার্ট, দ্রুত শিক্ষানবিস এবং উৎপাদনশীল কর্মচারীর প্রতি আগ্রহী, কিন্তু যদি প্রবেশনারি মেয়াদ শেষ হয়ে আসছে এবং নতুন কর্মচারী তার উপর অর্পিত দায়িত্ব নিয়ে চিন্তিত এবং ভয় পায় তাহলে কীভাবে একজন হবেন সামান্যতম ভুল করবেন? এটি শুধুমাত্র ইঙ্গিত করতে পারে যে অভিযোজন প্রক্রিয়াটি অসফল ছিল, কারণ যথেষ্ট উপযুক্ত পদ্ধতি বেছে নেওয়া হয়নি বা সেগুলি একেবারেই ব্যবহার করা হয়নি৷
একজন যোগ্য নেতা জানেন যে শুধুমাত্র একজন কর্মচারীর ভাগ্য নয়, পুরো উৎপাদন নির্ভর করবে তার অনুমোদন বা নিন্দার উপর।
কর্মীদের অভিযোজনের পদ্ধতি এবং প্রোগ্রাম, যার অংশগ্রহণকারীরা কেবল একজন নবীন এবংনেতা বা মেন্টর কিন্তু পুরো দলে অনেকেই আছেন। আসুন তাদের কিছুকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।
অর্থনৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতি
অভিযোজন পদ্ধতিগুলিকে অর্থনৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক (অ-উৎপাদন) ভাগে ভাগ করা হয়েছে।
- অর্থনৈতিক - এগুলি বিভিন্ন আর্থিক প্রণোদনা (বেতন বৃদ্ধি, বোনাস ইত্যাদি)।
- মনস্তাত্ত্বিক হল নিয়োগকর্তার আচরণের একটি মডেল এবং দলে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ তৈরি করে যাতে একজন নতুন কর্মচারীর সম্ভাবনা এবং তার দ্রুত অভিযোজন হয়।
এসকর্ট
কর্মীদের অভিযোজনের সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি, যেহেতু সমস্ত কাজ একজন পরামর্শদাতার সাথে অর্ধেক ভাগ করা হয়। একজন নতুন কর্মচারী সুরক্ষিত বোধ করেন, উপরন্তু, একজন তরুণ বিশেষজ্ঞের দ্বারা মারাত্মক ভুল করার সম্ভাবনা হ্রাস পায়। এই পদ্ধতিটি শক্তি-সাশ্রয়ী, তবে সেইসব পেশায় ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় যেখানে একজন বিশেষজ্ঞের ভুল মানুষের হতাহতের কারণ হতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, পাইলট বা মেশিনিস্ট)।
নির্দেশ
এই পদ্ধতিটিকে নিয়মের তালিকা বলা যেতে পারে। প্রায়শই মৌখিকভাবে বা লিখিতভাবে একটি নতুন কর্মচারীর জন্য সবচেয়ে বোধগম্য ভাষায় পরিচালিত হয়। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যেহেতু একজন ব্যক্তি, সুস্পষ্ট কারণে, পেশাদার শব্দভান্ডারের মালিক নাও হতে পারে৷
নির্দেশ, যদিও এটি অভিযোজনের একটি বাধ্যতামূলক মুহূর্ত, কিন্তু একটি স্বাধীন পদ্ধতি হিসাবে এটি অকার্যকর, সেইসব পেশা ব্যতীত যেখানে বিশেষ দক্ষতার প্রয়োজন নেই৷
সংগঠনের ওয়েবসাইট
আধুনিক প্রযুক্তি মানবজাতির জন্য অভিযোজনের আরেকটি পদ্ধতি খুলে দিয়েছে - এটি হল প্রতিষ্ঠানের ওয়েবসাইট। যার ফলেসমস্ত তথ্য সমস্ত কর্মীদের অ্যাক্সেসযোগ্য একটি সংস্থানে সংগ্রহ করা হয়৷
একটি ওয়েবসাইট থাকা জীবনবৃত্তান্ত জমা দেওয়ার আগে অনুপযুক্ত কর্মচারীদের আঁচড়াতে সাহায্য করবে৷
পরামর্শদান
এটি হল একজন নবাগতের সাথে আরও অভিজ্ঞ কর্মীদের জ্ঞানের বিনিময়। এই পদ্ধতিটি সর্বনিম্ন ব্যয়বহুল, যেহেতু একজন স্বতন্ত্র কর্মচারীকে তার স্বাভাবিক সময়সূচীকে পুনরায় আকার দিতে হবে না। উপরন্তু, পারস্পরিক সহায়তার প্রক্রিয়ায়, শিক্ষানবিস দ্রুত সামাজিকভাবে মানিয়ে নেয় এবং দ্রুত দলের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করে।
দলের প্রশিক্ষণ
খুব কার্যকর, কিন্তু খুব কমই ব্যবহৃত হয়। এটি নিম্নলিখিতগুলি নিয়ে গঠিত: সমস্ত কর্মচারী একটি প্রশিক্ষণ বৃত্তে জড়ো হয় এবং তাদের কাজের ফলাফল নিয়ে আলোচনা করে: কী অর্জন করা হয়েছে এবং কী বাস্তবায়িত হয়নি৷
আপনাকে আপনার সমস্ত অসন্তোষ এবং যৌক্তিক প্রস্তাব প্রকাশ করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে। যা বলা হয়েছে (প্রশিক্ষণের আইন অনুসারে) তা বৃত্তের বাইরে যায় না, তবে এটি সম্ভাব্য সমস্ত উদীয়মান দ্বন্দ্বের কথা বলা, আবেগ ছুঁড়ে ফেলা, ভুল বোঝা এবং সিদ্ধান্তে আসা সম্ভব করে তোলে৷
শেষে, একটি সফল প্রশিক্ষণ সাধারণ সমস্যা সমাধানের জন্য এক ধরনের পরামর্শে পরিণত হয়।
অনেক নেতা এই পদ্ধতিটি বাস্তবায়নের চেষ্টাও করেন না, কারণ তারাই নেতার ভূমিকায় অর্পিত হয়, যাদের অবশ্যই কূটনৈতিক গুণাবলীর অধিকারী হতে হবে।
একজন নতুন কর্মচারীকে পরামর্শ
- প্রথমে, সামাজিক থেকে পেশাদার অভিযোজনে বেশি মনোযোগ দিন।
- আপনাকে মসৃণভাবে দলে যোগদান করতে হবে, আপনার এখনও নতুনদের আত্মায় প্রবেশ করা উচিত নয়পরিচিত কর্মচারী। অবাক হবেন না যে প্রথমে আপনি মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হবেন, তারা আপনার সম্পর্কে কথা বলবে এবং আপনার চোখের আড়ালে আপনাকে মূল্যায়ন করবে - এটি স্বাভাবিক।
- মন্তব্য গ্রহণ করতে জানুন এবং প্রশংসাকে গুরুত্ব দেবেন না। তিরস্কার করার অর্থ এই নয় যে আপনি একজন কর্মচারী হিসাবে উপযুক্ত নন - এটি কেবল একটি ভুল।
- কাজের দিন শুরু হওয়ার ১০-১৫ মিনিট আগে পৌঁছানোর চেষ্টা করুন। এটি শান্ত করা, অপ্রয়োজনীয় উত্তেজনা কাটিয়ে উঠতে এবং ফলপ্রসূ কাজে টিউন করা সম্ভব করে।
- অপরিচিত তথ্যের বিপুল পরিমাণে আপনাকে ভয় দেখাতে দেবেন না। আপনি ইন্টারনেটে আপনার নিজের থেকে অনেক কিছু শিখতে পারেন, এবং বাকিটা সহকর্মীদের কাছ থেকে। জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না!
- আপনার আগের চাকরির সাথে আপনার বর্তমান চাকরির তুলনা করবেন না, যদিও কথোপকথন চালিয়ে যেতে এই তথ্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে পপ আপ হয়। এই ভুল. তুলনা করা কেউ পছন্দ করে না।
- আপনার অভ্যাস ঘরে ত্যাগ করুন। আপনার আঙ্গুল ছিঁড়ে ফেলা, টেবিলের উপর টোকা দেওয়া, আপনার নখ কামড়ানো (ঈশ্বর নিষেধ করুন) আপনার নিজের সেরা প্রকাশ নয়।
- আপনার অসন্তোষ সরাসরি প্রকাশ করা উচিত নয়, তবে প্রতিটি ছোট জিনিসের প্রকাশ্যে প্রশংসাও করা উচিত নয়।
- যদি একটি যৌথ চা পার্টি বা সহকর্মীদের অন্যান্য অনানুষ্ঠানিক বৈঠকের পরিকল্পনা করা হয়, আপনাকে আমন্ত্রণ জানানো হলে তা প্রত্যাখ্যান করার দরকার নেই। নিজেকে প্ররোচিত করতে বাধ্য করবেন না।
- সমাধানের জন্য আপনার পেশাদার দক্ষতার প্রয়োজন হলে আপনার সহকর্মীদের সাহায্য করতে অস্বীকার করবেন না। তবে সবকিছু ফেলে দেবেন না এবং সাহায্যের জন্য মাথা উঁচু করে দৌড়াবেন না। আপনি এই ধারণা পেতে পারেন যে আপনি আপনার মূল্য জানেন না বা একজন অভিজ্ঞ কর্মী হওয়ার চেয়ে দলে যোগদান করা আপনার কাছে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ৷
