আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল সংজ্ঞা, মৌলিক ধারণা, প্রকার এবং যোগাযোগের স্তর

সুচিপত্র:

আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল সংজ্ঞা, মৌলিক ধারণা, প্রকার এবং যোগাযোগের স্তর
আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল সংজ্ঞা, মৌলিক ধারণা, প্রকার এবং যোগাযোগের স্তর

ভিডিও: আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল সংজ্ঞা, মৌলিক ধারণা, প্রকার এবং যোগাযোগের স্তর

ভিডিও: আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল সংজ্ঞা, মৌলিক ধারণা, প্রকার এবং যোগাযোগের স্তর
ভিডিও: মান্নাজ - রুন্সের অর্থ - এম-রুন 2024, নভেম্বর
Anonim

আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল দুই বা ততোধিক লোকের মধ্যে যোগাযোগ, হয় দৈব সাক্ষাৎ বা ইচ্ছাকৃতভাবে, যার ফলে উভয়েরই নতুন চিন্তাভাবনা এবং ধারণা আসে।

গ্রুপ যোগাযোগ
গ্রুপ যোগাযোগ

একটি গ্রুপে যোগাযোগ সামাজিক মনোবিজ্ঞান অধ্যয়ন করে। এই বিজ্ঞান গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের আচরণের স্বতন্ত্র মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলি অন্বেষণ করে এবং অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি সাধারণ হর খুঁজে বের করে সামাজিক পরিবেশ উন্নত করে৷

সামাজিক মনোবিজ্ঞান কি অধ্যয়ন করে?

আন্তঃব্যক্তিক সামাজিক মিথস্ক্রিয়া সমস্যাগুলি নিম্নলিখিত বিষয়গুলির পরিপ্রেক্ষিতে বিশেষজ্ঞদের দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়:

  • মিথস্ক্রিয়ায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর জ্ঞানীয় (জ্ঞানমূলক) প্রক্রিয়াগুলি অধ্যয়ন করা।
  • পরিবেশের উপাদান বৈশিষ্ট্যের অধ্যয়ন: স্থানিক, সামাজিক, শারীরিকবৈশিষ্ট্য এবং সামাজিক গোষ্ঠীর দিকটিও বিবেচনায় নেওয়া হয় - ছাত্র পরিবেশ, সিটি কাউন্সিল বা ব্যক্তিদের অন্যান্য সমিতির সভা।
  • একটি ব্যক্তির একটি সিস্টেম এবং এর উপর পরিবেশের প্রভাব হিসাবে অধ্যয়ন করুন।

অনেক বিজ্ঞানী এই সামাজিক বিজ্ঞানের বিকাশে অংশ নিয়েছিলেন - L. V. Smolina, Yasvina, Panova, ইত্যাদি।

আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া এবং শেখা

মানুষের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ায়, চেতনার ক্ষেত্র ক্রমাগত প্রসারিত হচ্ছে এবং নতুন সামাজিক ভূমিকা শিখছে। সবচেয়ে কার্যকরী শিক্ষা বয়ঃসন্ধিকালে ঘটে, 21 বছর বয়সের আগে, যখন মস্তিষ্ক সবচেয়ে সক্রিয় থাকে।

সামাজিক ক্রিয়াকলাপের বিকাশের জন্য, এটি প্রয়োজন যে স্কুল বছরগুলিতে তিনি বাকস্বাধীনতা এবং সক্রিয় আচরণের জন্য সমর্থনের ভিত্তিতে একটি শিক্ষা গ্রহণ করেন, এবং প্যাসিভ নয়৷

শিক্ষার্থীর সামাজিক কার্যকলাপের বিকাশের জন্য, ভিআই প্যানভ দ্বারা তৈরি শিক্ষাগত পরিবেশের একটি মডেল রয়েছে। মডেলটি বিজ্ঞানীর বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে যে শিক্ষার্থীর প্রবণতা এবং আগ্রহ থেকে শিক্ষা নেওয়া উচিত।

সামাজিক মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়া

যোগাযোগ প্রতিফলনের উপর ভিত্তি করে। মিরর নিউরন ছাড়া অন্যের চিন্তাভাবনা এবং উদ্দেশ্য বোঝা অসম্ভব। অন্যরা আপনাকে কীভাবে উপলব্ধি করবে তা না জেনে একটি পারফরম্যান্সের জন্য প্রস্তুতি নেওয়া অসম্ভব৷

কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব
কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব

আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল সহযোগিতার জন্য পারস্পরিক ইচ্ছার একটি প্রক্রিয়া। এবং যদি এক পক্ষ যোগাযোগে আপস করতে না চায় বা অন্য পক্ষের প্রতি নিন্দনীয় চিন্তাভাবনা করে, তবে যোগাযোগ হবে না।

কীআন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়াগুলি আলাদা করা যায়? আপনি যদি যোগাযোগের অধ্যয়নের গভীরে যান, তবে সমস্ত যোগাযোগ প্রতীক - শব্দ বা চিহ্নগুলির একটি সাধারণ সংক্রমণে নেমে আসে। প্রতিটি লেনদেনে যোগাযোগের সূচনাকারী এবং ঠিকানা জড়িত। সূচনাকারী লক্ষণ প্রেরণ করে - এটি প্রথম প্রক্রিয়া। দ্বিতীয় প্রক্রিয়া হল এই তথ্যের গ্রহণযোগ্যতা।

তবে, সঠিকভাবে বার্তাটির অর্থ বোঝার জন্য, যোগাযোগে কোনো বাধা থাকা উচিত নয়। উপরন্তু, যোগাযোগের উভয় পক্ষের সাধারণ সাংস্কৃতিক "যোগাযোগের পয়েন্ট" থাকা উচিত এবং একটি একক সামাজিক স্তরের অন্তর্গত। যেহেতু বিভিন্ন সাংস্কৃতিক স্তরের মধ্যে লেনদেন খুবই কঠিন।

যোগাযোগের স্তর

যোগাযোগের ৬টি প্রধান স্তর রয়েছে, যা এ.বি. ডোব্রোভিচ চিহ্নিত ও বর্ণনা করেছেন।

  1. প্রচলিত স্তর - সমাজে আচরণের অলিখিত নিয়মগুলির একটি সহজ বাস্তবায়নে নেমে আসে৷
  2. আদিম। অংশগ্রহণকারীরা দীর্ঘমেয়াদী যোগাযোগ স্থাপনের চেষ্টা করেন না, তবে শুধুমাত্র সেই সুযোগগুলি ব্যবহার করতে চান যা তারা একে অপরকে প্রদান করতে পারে৷
  3. কারসাজি। যখন যোগাযোগের একজন অংশীদার অন্যকে ব্যবহার করার চেষ্টা করে, সামাজিক এবং পার্থিব বিষয়ে কম অভিজ্ঞ, এবং তারপর তার কোম্পানিকে প্রত্যাখ্যান করে।
  4. এবং যোগাযোগ করার সময়, যোগাযোগের বিষয়গুলির মধ্যে অন্যের ভূমিকা জানার পারস্পরিক আগ্রহ থাকে৷ এটি এমন বন্ধুদের একটি যোগাযোগ যারা কখনও কখনও একসাথে সময় কাটায় এবং তাদের উন্নতি করার জন্য তাদের সামাজিক ভূমিকা "কাজ করে"৷
  5. ব্যবসা। এই মিথস্ক্রিয়ায়, লোকেরা সেরা পারফরম্যান্স বা চেহারা নিয়ে ভাবে না, তারা একসাথে আরও ভাল কাজ করার লক্ষ্য নিয়ে যোগাযোগ করে।
  6. আধ্যাত্মিক স্তর।যোগাযোগের সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছে, লোকেরা শব্দ ছাড়াই একে অপরের মেজাজ দেখে চিনতে পারে। লক্ষ্য হল অন্যের গভীর সারমর্ম এবং নিজের সম্পর্কে জানা, যা সেই অন্যের কর্মে প্রতিফলিত হয়।
মানুষের সাথে নতুন যোগাযোগ গড়ে তোলা
মানুষের সাথে নতুন যোগাযোগ গড়ে তোলা

একজন ব্যক্তি যে যোগাযোগের স্তরটি বেছে নেয় তা নির্ভর করে তার ব্যক্তিগত বিকাশের সাধারণ স্তর এবং অন্যান্য মানুষের মূল্য সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গির উপর।

আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়ার ফর্ম

একটি সামাজিক জীব হিসাবে, একজন ব্যক্তি যোগাযোগ করতে পারে না। এমনকি যখন একজন লেখক নির্জনে একটি বই তৈরি করেন, তখন তার এবং পাঠকের মধ্যে যোগাযোগ হয় বলে ধরে নেওয়া হয়।

যোগাযোগের ফর্মগুলি নিম্নরূপ:

  • বন্ধুত্বপূর্ণ মিথস্ক্রিয়া - ঘনিষ্ঠ মনস্তাত্ত্বিক দূরত্বে যোগাযোগ, যা পারস্পরিক আনন্দ এবং আনন্দ নিয়ে আসে।
  • ভালোবাসা হল দুই ব্যক্তির অন্তরঙ্গ মিথস্ক্রিয়া, যা উভয় অংশীদারের ব্যক্তি হিসাবে বিকাশের দিকে পরিচালিত করে।
  • একটি ছাত্র গোষ্ঠী বা শখের গ্রুপে মিথস্ক্রিয়া।
  • কর্ম দলের মধ্যে সম্পর্ক।
  • একটি মনস্তাত্ত্বিক সহায়তা গ্রুপে যোগাযোগ।

সম্পর্ককে মনোবিজ্ঞানে আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক, ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায় ভাগ করা হয়েছে। সম্পর্ক স্থাপন এবং তাদের বিকাশ একটি সূক্ষ্ম প্রক্রিয়া যা অনেক কারণের উপর নির্ভর করে; এবং সর্বোপরি সামাজিক যোগাযোগ তৈরি করার ক্ষমতা থেকে।

যোগাযোগ এবং প্রতিফলন
যোগাযোগ এবং প্রতিফলন

একটি গ্রুপে আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত করা কঠিন। এখানে দল ভাঙার সম্ভাবনা প্রবল; দ্বন্দ্ব দূর করতে এবং একটি মানসম্পন্ন যৌথের জন্য দলকে অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম একজন ভাল নেতা ছাড়াকাজ, কোন মিথস্ক্রিয়া হবে না।

ব্যবসায়িক পরিবেশে কিছু মানুষ সবার সাথে ভালো বন্ধুত্ব বজায় রাখতে পারে। এরা উচ্চ মানসিক বুদ্ধিমত্তা এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তি। তারা প্রকৃতিগতভাবে সামাজিক নেতা এবং কিছু গুণাবলীর বিকাশের সাথে সাথে ভাল ব্যবস্থাপক হতে পারে।

অন্যরা কেন আমাদের প্রভাবিত করে?

আমরা প্রতিদিন নতুন তথ্য শিখি এবং অন্যদের সাথে শেয়ার করি। সমস্ত যোগাযোগ তথ্যের পারস্পরিক উপকারী বিনিময়ের উপর নির্মিত। একজন ব্যক্তি বহিষ্কৃত হওয়ার ভয় পান, তাই, এমনকি অসচেতনভাবে, তিনি তার সামাজিক গোষ্ঠীর প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার চেষ্টা করেন৷

লিখিত যোগাযোগ
লিখিত যোগাযোগ

ভ্রমণ, ট্রেন বা প্লেনে নতুন লোকেদের সাথে দেখা আমাদের নতুন সংবেদন, একটি নতুন যোগাযোগের অভিজ্ঞতা দেয়। একজন ব্যক্তি যদি অন্য সংস্কৃতির প্রতিনিধির সাথে বন্ধুত্ব করে এবং তাদের সাথে অনেক সময় ব্যয় করে তবে তাদের খাদ্যাভ্যাস আমূল পরিবর্তন করতে পারে। এবং ধূমপায়ীদের একটি সংস্থার সাথে বন্ধুত্ব করার পরে, একজন ব্যক্তি ধূমপান শুরু করতে পারে, কারণ এটি একটি দলে কালো ভেড়া হওয়া মানসিকভাবে অস্বস্তিকর। এবং এর জন্য একটি সম্পূর্ণ যৌক্তিক জৈবিক ব্যাখ্যা রয়েছে - নতুন পরিচিতি তৈরি করতে, আমাদের মস্তিষ্কে মিরর নিউরন রয়েছে যা আমাদের অন্যদের ক্রিয়া অনুকরণ করতে সাহায্য করে, যার ফলে তাদের "ভাষা" বুঝতে এবং দলে "আমাদের" বলে মনে হয়।

সমাজের সাথে মানুষের মিথস্ক্রিয়া করার পদ্ধতি

মনোবিজ্ঞানীরা একটি দলের সাথে যোগাযোগ করার জন্য একজন ব্যক্তির জন্য 4টি সম্ভাব্য উপায় বর্ণনা করেন:

  1. আচরণের ধরনের উদ্যোগ। অভিনয় ব্যক্তি নিজেই পরিবেশকে প্রভাবিত করে। তিনি পরিবর্তন করতে সক্ষমতার দলে মিথস্ক্রিয়া অবস্থা, তার প্রয়োজন অনুযায়ী।
  2. প্রতিক্রিয়াশীল প্রকার। একজন ব্যক্তি পরিবেশগত অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম। কিন্তু সে তাকে প্রভাবিত করে না।
  3. ব্যাখ্যামূলক।
  4. মূল্যায়ন - সামাজিক পরিবেশ তাকে প্রভাবিত করে, সে নিজেও নিষ্ক্রিয় থাকে, কেবল তার সাথে ঠিক কী ঘটছে তা প্রতিফলিতভাবে মূল্যায়ন করে।

স্বভাবতই, যারা নিষ্ক্রিয় অবস্থানের পরিবর্তে একটি সক্রিয় অবস্থান বেছে নেয় তারা সমাজে বেশি সফল।

বৈশিষ্ট্য

বিজ্ঞানের প্রতিটি ধারণার চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা অধ্যয়নের বিষয়কে আরও বিশদে বিশ্লেষণ করার জন্য অধ্যয়ন করা প্রয়োজন।

মিরর নিউরন
মিরর নিউরন

আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়ার কী বৈশিষ্ট্যগুলি সামাজিক মনোবিজ্ঞানীরা বর্ণনা করেন?

  • মাল্টিচ্যানেল। মিথস্ক্রিয়া মৌখিক এবং অ-মৌখিক উভয় স্তরেই ঘটে।
  • সম্পর্ক স্থাপনের পদক্ষেপ।
  • পারফরম্যান্স।
  • অপরিবর্তনীয়তা। একজন ব্যক্তির উপর মানসিক প্রভাব আসলে অপরিবর্তনীয়।

সম্পর্ক স্থাপনের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল পর্যাপ্ত যোগাযোগ অভিজ্ঞতার উপস্থিতি। যোগাযোগের অভিজ্ঞতা হল যোগাযোগে প্রয়োজনীয় দূরত্ব স্থাপন এবং বজায় রাখার জন্য সফল কৌশল সম্পর্কে ধারণার একটি সেট। যারা "মানুষ থেকে মানুষ" সিস্টেমে কাজ করেন তাদের এমন অভিজ্ঞতা থাকা উচিত।

যোগাযোগ লক্ষ্য

লক্ষ্য হল সেই কৌশলগত ফলাফল যার জন্য মিথস্ক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারী প্রত্যেকে চেষ্টা করে। সারমর্মে, আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক হল একটি পূর্বকল্পিত ফলাফলের জন্য উভয় পক্ষের আকাঙ্ক্ষা। লক্ষ্য হতে পারেসম্পূর্ণ ভিন্ন

  • সহায়তা পাচ্ছি।
  • আত্ম-প্রকাশ।
  • একজন মজার সঙ্গী খুঁজছেন।
  • আবেগিক সমর্থনের জন্য প্রচেষ্টা।
  • শিক্ষা বা শিক্ষা।
  • সংস্কৃতি নীতির ভূমিকা।
  • একজন দুর্বল সঙ্গীর উপর কর্তৃত্ব করার ইচ্ছা।

অল্পবয়সী মেয়েদের সবচেয়ে জনপ্রিয় যোগাযোগের উদ্দেশ্য হল অভিজ্ঞতা শেয়ার করা। পুরুষ শিক্ষার্থীদের জন্য, এটি চিন্তার বিনিময় এবং আগ্রহের একটি সম্প্রদায়৷

আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক এবং মিথস্ক্রিয়া তখনই গড়ে উঠবে যখন উভয়েই এই যোগাযোগকে পারস্পরিকভাবে উপকারী এবং তাদের নৈতিক মূল্যবোধ ও লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বলে মনে করবে।

সামাজিক মিথস্ক্রিয়ার শারীরবৃত্তীয় ভিত্তি

XX শতাব্দীর 90 এর দশকে, ইতালীয় গিয়াকোমো রিজোলাত্তির পৃষ্ঠপোষকতায় একদল স্নায়ুবিজ্ঞানী বানরের মধ্যে একদল মিরর নিউরন আবিষ্কার করেছিলেন। একটি বানর যখন অন্য কাউকে তাদের হাতে বাদামের মতো খাবার তুলে নিতে দেখে তখন মস্তিষ্কে একদল বিশেষ স্নায়ু কোষ সক্রিয় হয়।

আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া - এটা কি?
আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া - এটা কি?

যা পরে দেখা গেল, মানুষেরও সেগুলি রয়েছে এবং তারা কেবল মহাকাশে শরীরের নড়াচড়াতেই নয়, আবেগের প্রতিও প্রতিক্রিয়া দেখায়। আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া মূলত এই নিউরনের কাজ। এটি আমাদের সামাজিক প্রকৃতির জৈবিক ভিত্তি; সহানুভূতির ন্যায্যতা, প্রথম থেকেই আমাদের মধ্যে অন্তর্নিহিত।

এই নিউরনগুলির জন্য ধন্যবাদ, একজন ব্যক্তি অনুকরণের মাধ্যমে কথা বলতে এবং কাজ করতে শেখে। এবং আবেগ উপলব্ধি করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া তৈরি করতে শেখে; অন্যের আচরণ কোন না কোনভাবে নিজেকে ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন,বিশেষ করে যদি সেই ব্যক্তি ভিন্ন সংস্কৃতির হয়। দেখা যাচ্ছে যে অন্যের সাথে সম্পর্ক তৈরি করার জন্য, আপনাকে অন্যের মধ্যে নিজেকে দেখতে হবে এবং তাকে বুঝতে হবে যে আমরা তাকে বুঝি।

সিদ্ধান্ত

সুতরাং, আন্তঃব্যক্তিক মিথস্ক্রিয়া হল একটি গোষ্ঠীর মধ্যে যোগাযোগ যার কিছু উদ্দেশ্য রয়েছে। যোগাযোগ হয় আবেগের ভিত্তিতে বা যুক্তিপূর্ণ, ব্যবসার মতো একটি ভিত্তিতে তৈরি করা হয়৷

মিথস্ক্রিয়ায় সাফল্য প্রথম ইম্প্রেশনের উপর নির্ভর করে। যদি অবচেতনভাবে ব্যবসার অংশীদাররা একে অপরের প্রতি বিদ্বেষ অনুভব করে তবে তারা একমত হতে পারে না। যোগাযোগে দ্বন্দ্ব ও উত্তেজনা থাকবে। গোষ্ঠী যোগাযোগের সমন্বয় সাধনের জন্য একজন সাহসী এবং অভিজ্ঞ নেতার প্রয়োজন যার দ্বন্দ্ব নিরসনে শালীন অভিজ্ঞতা রয়েছে।

প্রস্তাবিত: