যখন এটি যে কোনও দলের ক্ষেত্রে আসে - একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্রদের একটি দল বা কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী, সেখানে সর্বদা একজন ব্যক্তিকে নেতার ভূমিকায় নিযুক্ত করা হয়। এটি একজন হেডম্যান, একজন সিনিয়র ম্যানেজার, এমন কেউ হতে পারে যিনি প্রত্যেকের জন্য দায়ী এবং প্রক্রিয়াটির দিকনির্দেশ নির্ধারণ করেন। এই ব্যক্তি একজন আনুষ্ঠানিক নেতা, অর্থাৎ আনুষ্ঠানিকভাবে ক্ষমতায় অর্পিত। কিন্তু এই জাতীয় নেতা কি সর্বদা বাস্তব - যার নেতৃত্ব দেওয়া উচিত নয়, তবে যাকে আনন্দের সাথে অনুসরণ করা হবে? কীভাবে একজন অনানুষ্ঠানিক নেতাকে সংজ্ঞায়িত করা হয়, তার কী গুণাবলী রয়েছে? আসুন এই নিবন্ধে এটি সম্পর্কে কথা বলা যাক।
নেতৃত্ব এবং সংগঠন
ছোটবেলায় নিজেকে মনে রাখুন। রাস্তায় সমবয়সীদের সাথে খেলা, আপনি স্বজ্ঞাতভাবে জানতেন যে আপনার বিনোদন এবং মজার সূচনাকারী কে। এই ব্যক্তিত্ব অন্যান্য শিশুদের মধ্যে সবচেয়ে উজ্জ্বল নাও হতে পারে, কিন্তু তবুও, কোম্পানির সবাই বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনিই আদর্শিক অনুপ্রেরণাদাতা এবং সংগঠক ছিলেন এবং কিছু উপায়ে তারা তাকে অনুকরণ করার চেষ্টা করেছিলেন। ওইটাই সেটাএকটি অনানুষ্ঠানিক নেতা কি তার একটি উদাহরণ - একজন ব্যক্তি যার নামমাত্র খেতাবের প্রয়োজন নেই, কিন্তু যিনি সফলভাবে সংগঠিত করতে, পরিচালনা করতে এবং প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ করতে সক্ষম এবং যিনি দলের অন্যান্য সদস্যদের গুণাবলী জানেন এবং দক্ষতার সাথে ব্যবহার করেন৷
নাম এবং বাস্তব নিয়ন্ত্রণ
কৈশোর থেকে শুরু করে, লোকেরা একটি ভিন্ন ধরণের নেতৃত্বের মুখোমুখি হয় - নামমাত্র। দলে অনানুষ্ঠানিক নেতা নির্বাচনের প্রয়োজন হয় না, দলটি স্বজ্ঞাতভাবে জানে এবং অনুভব করে যে এই ব্যক্তি সবাইকে নেতৃত্ব দেবেন। আনুষ্ঠানিক নেতা নির্বাচিত হয়। স্কুল এবং উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে, এই প্রধান - একজন ছাত্র যিনি শিক্ষক এবং ছাত্রদের মধ্যে যোগসূত্র। একটি কাজের দলে - অবস্থানে সমান কর্মীদের একটি দল, ম্যানেজারও প্রায়শই একজন "সিনিয়র" বেছে নেন যিনি কাজের ভেক্টর সেট করেন এবং শ্রম প্রক্রিয়া সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া প্রদান করেন। একজন অফিসিয়াল নেতার কী গুণাবলী থাকা উচিত এবং কেন প্রায়শই একজন আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক নেতা একই ব্যক্তির দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যায় না?
নামিক এবং প্রকৃত নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য
আসল নেতারা কেন নেতৃত্বের অবস্থানে খুব কমই নিজেকে খুঁজে পান তা বোঝার জন্য, যারা দলের আনুষ্ঠানিক নেতা নিয়োগ করেন তাদের দ্বারা কোন গুণাবলীর মূল্যায়ন করা হয় তা আপনাকে বুঝতে হবে। সুতরাং, প্রথমত, এটি দায়িত্ব এবং সময়ানুবর্তিতা - আনুষ্ঠানিক সংগঠককে অবশ্যই কাজ, কাজের ফলাফল সম্পর্কে কর্তৃপক্ষের কাছে স্পষ্টভাবে "ফর্মে এবং সময়মত" উত্তর দিতে হবে। এই ব্যক্তি প্রায়ই একটি কর্মজীবন এবং এটি লুকান না, এবং কর্তৃপক্ষ, এই ধরনের দেখেউচ্চাকাঙ্ক্ষা, তাকে ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে নিয়ে যায় এবং এই ইচ্ছাকে তার সুবিধার জন্য ব্যবহার করে। একজন আনুষ্ঠানিক নেতা সর্বোচ্চ নৈতিক নীতির একজন ব্যক্তি নাও হতে পারেন - তার নিজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, তাকে কখনও কখনও তার সহকর্মীদের ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে অফিসিয়াল ঊর্ধ্বতনদের জানাতে হয়, দলের মধ্যে কী ঘটছে সে সম্পর্কে রিপোর্ট করতে হয়। উপরন্তু, একটি আনুষ্ঠানিক নেতা, তার অবস্থান ব্যবহার করে, তার সহকর্মীদের উপর অবস্থানে তার সুবিধা প্রদর্শন করতে পারেন। একজন অনানুষ্ঠানিক নেতার গুণাবলী কী কী?
একজন প্রকৃত নেতার বৈশিষ্ট্য কী?
বাচ্চাদের দলে রিংলিডারের বৈশিষ্ট্যের উপর ফোকাস করে একজন অনানুষ্ঠানিক নেতাকে কল্পনা করা ভাল। শিশুরা প্রাপ্তবয়স্কদের তুলনায় অনেক বেশি স্বাভাবিক আচরণ করে, যেহেতু তারা এখনও কোনো বাধ্যবাধকতা দ্বারা আবদ্ধ নয়। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তির অসামান্য নেতৃত্বের গুণাবলী থাকতে পারে, তবে পরিস্থিতির কারণে (আর্থিক বা অন্যথায়) তাদের দমন করে। শিশুরা কোন কিছুর পেছনে ছুটছে না, তারা শুধু মজা করার জন্য খেলছে।
মনে আছে কে আপনার "গ্যাং" এর নেতৃত্ব দিয়েছিল যখন আপনি ছোট ছিলেন, আপনার সমবয়সীদের সাথে খেলতেন? এই ব্যক্তির একটি স্পষ্ট শারীরিক সুবিধা নাও থাকতে পারে, কিন্তু তার নিজস্ব অভ্যন্তরীণ কোর ছিল। নেতা কারো সাথে খাপ খায় না, সে তার নিজের উপর থাকে এবং শুধুমাত্র তার নিজের বিশ্বাস অনুসরণ করে। এই ধরণের ব্যক্তি কখনই অন্যের আচরণ অনুকরণ করে না এবং সে তাদের যতই পছন্দ করুক না কেন, সে অনুকরণ করবে না। এর মূল্য তার স্বাভাবিকতায়। নেতার নিজস্ব সুস্পষ্ট মান ব্যবস্থা রয়েছে, যা পরিস্থিতিগতভাবে পরিবর্তিত হবে না। তিনি তার সিদ্ধান্তে স্থিরতা এবং ধারাবাহিকতার কারণে আস্থা অর্জন করেন।
একজন অনানুষ্ঠানিক নেতারও অনুসারীদের প্রয়োজন হয় না, তিনি নিজের চারপাশে অনুকরণকারীদের একটি বৃত্ত তৈরি করবেন না। তিনি ধারণাগুলি অফার করেন, তবে দল যদি সেগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচনা না করে তবে তিনি অনুরোধের জন্য নিজেকে অপমান করবেন না। আপনার শৈশব মনে রাখবেন: এটি অসম্ভাব্য যে আপনার কোম্পানির নেতা সবাইকে এই বা সেই গেমটি খেলতে রাজি করান। যদি সে কিছু প্রস্তাব করে এবং অন্য ছেলেরা প্রত্যাখ্যান করে, তবে সে শুধু ধারণা পরিবর্তন করেছে।
প্রাপ্তবয়স্কদের বিশ্বে নেতৃত্ব
একজন সর্বজনীন নেতা একটি শিশু হিসাবে একজন প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে একজন হতে পারে না। যেহেতু আমরা সমাজে বাস করি, আমাদের পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে, এবং কখনও কখনও আমাদের নিজস্ব ইচ্ছার "গলায়" পেতে হবে। যাইহোক, উচ্চারিত নেতৃত্বের গুণাবলী সহ একজন ব্যক্তি তাদের অধিকার করা বন্ধ করবেন না, এমনকি পরিস্থিতি তার বিরুদ্ধে থাকলেও। ইতিমধ্যে, আনুষ্ঠানিক এবং বাস্তব নেতাদের ভূমিকা এত আলাদা যে তারা খুব কমই ছেদ করে। নেতৃত্বের অবস্থানে একজন প্রকৃত নেতার জন্য বস সম্পূর্ণরূপে প্রতিকূল। এই জাতীয় ব্যক্তি সর্বদা নির্দেশাবলী মেনে চলবেন না, তার কমরেডদের জানাতে অসম্ভাব্য, এবং তিনি বস এবং সহকর্মীদের উভয়ের জন্যই "তার নিজের" খেলতে সফল হবেন না।
অথবা কল্পনা করুন যে একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানে একজন অনানুষ্ঠানিক নেতাকে গ্রুপের প্রধান হিসেবে নিযুক্ত করা হয়েছে। যদি বক্তৃতা এড়িয়ে যাওয়ার সুযোগ থাকে, অবশ্যই, অনানুষ্ঠানিক নেতা এটির সদ্ব্যবহার করতে চাইবেন, যেহেতু তিনি একজন আদর্শিক সংগঠক এবং নিজের এবং দলের জন্য সময় কাটানোর সবচেয়ে কার্যকর উপায় খুঁজছেন। কিন্তু হেডম্যানের জন্য, এই ধরনের সিদ্ধান্ত সঠিক নয়, কারণ এটি শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার ক্ষতি করে।
তাহলে এই প্রশ্নের একটি উত্তর আছে: "নেতা কি হবেন - একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা?"। কমরেড এবং সহকর্মীদের জন্য, সম্ভবত, তিনি সর্বোত্তম এবং সবচেয়ে পছন্দসই ব্যবস্থাপক হয়ে উঠতেন, তবে উচ্চ কর্তৃপক্ষ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার ক্ষেত্রে এটি বলা যায় না। এই কারণেই একজন বুদ্ধিমান বস তার "ডান হাত" দিয়ে একজন সত্যিকারের নেতা নির্বাচন করবেন না, তবে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলীর জন্য একজন প্রার্থী বেছে নেবেন।
যখন দলে একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা বাধা হয়ে দাঁড়ায়
আপনাকে বুঝতে হবে যে একজন সত্যিকারের নেতা প্রায়শই হৃদয়ে একজন বিপ্লবী হন। তিনি স্বাধীনতা ভালবাসেন, কর্তৃপক্ষ তার কাছে বিদেশী, তার কোন মূর্তি নেই। তিনি কী করেন এবং কোন অবস্থানে তিনি কাজ করেন তা বিবেচ্য নয় - প্রথমত, তিনি অভ্যন্তরীণ কণ্ঠস্বর শুনবেন, কাজের প্রক্রিয়ার প্রয়োজনে নয়। এই গুণাবলী তাকে একটি নির্দয় সেবা করতে পারে. কল্পনা করুন যে দলে এমন একজন ব্যক্তি আছেন যিনি ক্রমাগত কমরেডদের (এবং বেশ সফলভাবে) দম্পতিদের এড়িয়ে যেতে, আগে কাজ ছেড়ে দিতে, "সাবন্তুয়" এর ব্যবস্থা করতে উদ্বুদ্ধ করেন। যদি এই ব্যক্তি একজন কর্মচারী হিসাবে মূল্যবান হয়, তাহলে কর্তৃপক্ষের উচিত তাকে প্রতিষ্ঠানে একটি পৃথক ভূমিকা দেওয়া। উদাহরণস্বরূপ, এমন ক্ষমতা দেওয়া যে তার পক্ষে কাজ বা অধ্যয়নের প্রক্রিয়াকে ব্যাহত করা অলাভজনক হবে। তারপরে বিদ্রোহী "সংযত" হবে এবং অন্য এলাকায় নিজেকে প্রকাশ করতে সক্ষম হবে৷
অনুষ্ঠানিক নেতার ভূমিকা
কেন আমাদের সংগঠনের একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা দরকার? এই প্রশ্নটি বেশ নির্বোধ, কারণ এই ব্যক্তিটিই অন্যদের জন্য প্রধান অনুপ্রেরণা এবং উদাহরণ। এটি খারাপ বা ভাল নয় - ভূমিকাগুলি কীভাবে বিতরণ করা হয় তা ঠিক।দলে অনানুষ্ঠানিক নেতা ছাড়া অপরিবর্তনীয় কিছুই হবে না, যদিও বস্তুগতভাবে অনুভব করা অসম্ভব। এই ধরনের আঠা ছাড়া, সংগঠনের সদস্যরা দলের আলাদা, সংযোগহীন ইউনিটের মতো অনুভব করবে। যখন গ্রুপে কোনো অনানুষ্ঠানিক নেতা থাকে না, তখন দলের সদস্যদের আন্দোলনের একটি সাধারণ ভেক্টর থাকে না। যখন কাজের কথা আসে, একজন সত্যিকারের নেতা ব্যতীত, প্রায়শই কর্মীদের টার্নওভার থাকে, লোকেরা এমনকি ছোট সমস্যার ক্ষেত্রে সহজেই কর্মক্ষেত্র ছেড়ে চলে যায়। এবং তদ্বিপরীত, একজন অনানুষ্ঠানিক নেতা দলকে শক্তিশালী করে, লোকেরা প্রায় একটি পরিবারের মতো অনুভব করে। এবং কখনও কখনও তারা এটির পরে বাড়ি যাওয়ার চেয়ে কম আনন্দের সাথে কাজ করতে ছুটে যায়৷
